Jigon da ka'idar mutum dangantakar

Human dangantakar - daya daga cikin manyan theories a management. A nan ne aka fara dauka a cikin asusun da mutum factor, wanda yake shi ne key kashi na kungiyar. Theory yana da muhimmanci, ba kawai a cikin kimiyya da management, amma kuma a cikin tunani. Ta ya da wata babbar abu tara empirical hanyoyin, wanda shi ne mai dacewa. Domin a shirye management system a kowane yanki na aiki dole janar cin hari, inda babban batu ne mai Narinderjot mutumin da mayar da hankali a kan kiyayewa, augmentation na hadisai da kuma dabi'u na ta mutane.

abubuwan da ake bukata ka'idar

A halin yanzu, akwai kara sha'awa cikin management kimiyya. Jerin tarbiyya a cikin wannan yanki a 'yan shekarun nan ya kumbura muhimmanci. Domin mallaki latest ilimi, wanda ya ba da ka'idar mutum dangantakar a kan management, dole ne ka yi wani tunani na gargajiya makaranta, fahimta ta falsafa tamkar asalin, su fahimci abin da ke faruwa matakai da influencing da ci gaban da wani musamman al'umma.

Lokacin da jama'a faruwa m canje-canje na mazauninsu Adam, har da cikakken canji na duk abubuwa na tsarin. Wadannan gyare-gyare shafi ko da kasa da kare muradunta.

Ko a zamanin da tawagar ayyuka tare da wani dalili na musamman, a cikin bukatar shugabanci nagari, a cikin halittar koyarwa, kamar ka'idar mutum dangantakar da su kungiyar.

Wannan sa a kafa wani dace management da kuma kungiyar da za a magance kunno kai zuwa ga manufa, wani iri-iri ayyuka. Ko da a cikin m al'umma mai daraja da ake kira harkokin kasuwanci da halaye - alhakin, himma, ikon dauki kasada. Special ci gaban irin wannan ayyuka sun kasance a karkashin bawa tsarin.

A wancan lokaci, akwai aka wasan zorro, kashe daga aikin noma da kuma crafts aka fatake tare da 'yan kasuwa. Hakika, duk da shi da ake bukata a sarari kungiyar, kaya na albarkatun, ingancin iko da kuma damar iya tasiri mutane. Wannan shi ne abin da management.

Koyarwar da ke cikin tsohon lokaci

A zamanin d Masarawa bar wata wasika, wanda ake bi a matsayin ka'idar mutum dangantakar, inda yawa da aka ce game da management.

Wadannan bayanai dacewa a yau. "Umarni Ptahhotep" (4 dubu. Years ago) buga da ra'ayin cewa shugaban muhimmancin zama shiru, sauraron kalmomin da mai nema, ba don dakatar da shi kafin shi kyautar falala, kuma kwanciyar hankali da rai, kamar yadda ya shafa masĩfa mutum yana so fiye da zuwa zuba ciwon fiye da cimma m yanke shawara.

A zamanin d Helenawa ma ba ya zauna can wuri mai nĩsa daga matsaloli na management. Plato ya yi magana na bukatar aiki division da specialization na aiki. Socrates ware mulki a matsayin wani muhimmin yanki na aikin da kuma jaddada musamman wuri na gwamnati, aiki, cinikayya, da sojojin a filin. Kuma d ¯ Romawa samo asali da ra'ayin wani m matsayi, wanda kuma ya fassara a matsayin wani ka'idar mutum dangantakar management.

Da zarar, a cikin yanayi na feudalism, babban m na dukiya zai zama mai zaman kanta artisan da baƙauye. Kuma a sa'an nan ɓullo da tsarin jari hujja, inda ka'idojin da 'yanci na aiki: kafa farashin, albashinsu, aiki damu, gasar.

Fice wakilan mutum dangantakar ka'idar, manufar

Gagarumin taimako ga ci gaban dan Adam albarkatun management sanya utopian socialists. Owen R. musamman da hankali biya wa mutum factor. Masana kimiyya, likitoci sociological hanyoyin domin ci gaban management a cikin sha'anin, ya Endryu Yur. Ya musamman mayar da hankali a kan aiki da kai daga aiki.

The kafa na zamantakewa management yana dauke da wani bajimi Jamus Falsafa da kuma tarihi M. Weber, bi da bi, Austria psychologist Freud Z. zama kafa na psychoanalytic makaranta nazarin zamantakewar al'umma.

All Concepts cewa ya inganta ka'idar mutum dangantakar a management, da kuma related hanyoyin su ne daban-daban bambancin da uku main hanyoyi:

· A ci gaba da musayar ayyuka da kuma kaya a cikin sharuddan na dukiya dangantakar.

· Halittar wani shiri.

· Development of wani tsarin dabi'u.

A wasu kalmomi - wannan shi ne ci gaban da free kasuwar dangantakar bisa daidaici na samar da mabukaci, da tafasar da tukunyar na kungiyar a kan manufa da matsayi da kuma samuwar wasu administrative al'ada da doka, halayyarsu.

Ban sha'awa shi ne da kimiyya makaranta na mutum dangantakar management ka'idar. Yana da wani tsarin na Taylor. Ya samarwa da ra'ayin raba da masana'antu tsari a cikin raba abubuwa da kuma gano mafi kyau Hanyar yin kowane. A amfani da wannan tsarin ya haifar da kungiyar na wani sabo ne da kuma sabon nauyi na gwamnoni. Babban batu a nan ne shirin.

sababbin dabaru

Daga cikin wadanda, godiya ga wanda ka'idar mutum dangantakar a management ya samo asali muhimmanci, akwai wani matsanancin mutum, a zurfin tunani - M. Follett Ta sha'awar siyasa da ilimin halayyar zaman jama'a na management. Ko da a cikin da ƙaramin shekaru Follett yi aiki a ƙasarsa ta Boston, inda ta samu wani arziki na kwarewa.

Da farko, jigon mutum dangantakar ka'idar ya zuwa guzuri:

· Main dalili a gare mutane - zamantakewa da bukatun, su hali sun ji lokacin da dangantaka da wasu.

· A sakamakon rationalization da kuma juyin juya halin a masana'antu - da aiki kanta ya zama mai sha'awar, sabili da haka, wani mutum neman gamsuwa a dangantaka da wasu.

· Mafi yawan mutane m da zamantakewa tasiri a cikin al'umma, sunã daidaita da su fiye da hakan ya sa management tare da kula da ayyuka;

• Idan ma'aikacin Mai gani ne ga shugaban a matsayin hanyar saduwa da bukatun su, shi ne shirya don amsa ya dalili.

kara ingancinsu

Bunƙasa ka'idar mutum dangantakar da halayya sciences bambanta muhimmanci daga makaranta na mutum biyu. A ra'ayin domin sabuwar hanya - don nuna ma'aikaci ta mallaka damar, ta amfani da manufar halayya sciences gina da kuma sarrafa ƙungiyoyi. A general, manufar wannan makaranta - kara yadda ya dace da matakin kungiyar da taimakon dagawa da yadda ya dace da mutum albarkatun.

Irin wannan dabarar a cikin shekaru 60 da ya zama Popular. Kamar sauran mutane, mutum dangantakar makaranta a management ka'idar, yin amfani da wannan dabarar, ya ce kadai daidai hanyoyin da za a warware management matsaloli. Ya postulates nuna cewa na kwarai aikace-aikace na da ka'idar da hali zai zama ko da yaushe a bayyane zuwa tasiri na mutum ma'aikaci da kungiyar a matsayin dukan.

Duk da haka, wadannan hanyoyi ne kawai aiki a wani yanayi.

American mawallafa na da ka'idar mutum dangantakar da motivational bangaren

Popularity tsiwirwirinsu dalili ka'idar mutum dangantakar mutum hanya management, wanda aka kasu kashi biyu kungiyoyin:

· Gwaji - dangane da katin shaida na bukatun.

· Procedural - mafi girma, dangane da mutane da hali game da su ji da kuma tsarawa.

American psychologist da tattalin arziki, shi ne marubucin da motivational ka'idar (1954), A. Maslow (1908-1970) yi amfani da a ce shi a kanta ba kore wani mutum, amma da bukatar shi da kuma digiri na gamsuwa. Bi da bi, da bukatar su zama ƙarƙashin matsayi mamaye a kan unmet gamsu. Su Range daga cikin ƙananan ga mafi girma na ruhaniya abu.

Maslow ɓullo da ra'ayin wani American psychologist da tattalin arziki, Farfesa F. Herzberg Ya ɓullo da a 1950, biyu-factor dalili-tsabta model:

· Motivation tana nufin: abun ciki na aiki, nasara, fitarwa, damar da za su inganta basira da aiki ci gaba;

· Tsafta hada da: yanayin aiki, biya, da rabo daga gwamnati, dangantakar a cikin tawagar.

Kawai da gamsuwa na wadannan abubuwa za su kai ga wani karuwa a yadda ya dace da ma'aikaci.

adam factor

A ka'idar mutum dangantakar ne bil'adama, anthropocentric ilimin halayyar zaman jama'a da kuma gudanar da shiri da kuma karfi isa mentalizing.

Kamar yadda wani ɓangare na cewa shi ne ka'idar da makaranta na mutum dangantakar gaske ka'idodin da cikakken aikace-aikace da kuma cigaban ma'aikata damar iya yin komai don warware matsaloli a cikin ganawa da hadaddiyar bukatun, da yin amfani da kai-shirya inji, ciki iko, humanization na aiki, stimulating da matakai na kungiyar kuzarin kawo cikas da kuma dimokaradiya.

A tunani, da "mutum factor" tana nufin wani mutum, kungiyar, al'umma da kuma jama'a, yana dauke kunshe a cikin kula da tsarin da kuma kayyade gasa, yadda ya dace da kungiyar. Wannan ciki duniya mutum, bukatun, halaye, bukatu da abubuwan, da sauransu. N. Ta hanyar wannan m, ma'aikata halin kaka ba su dauke a matsayin kudin amma kamar yadda wani kadara cewa dole ne a yadda ya kamata amfani.

Concepts na Alfred kuma McClelland

A ka'idar, halayya sciences, ban da manufar Maslow A., biyu mafi rare: Alfred K. (wanzuwar bukatar, girma da kuma sadarwa) da kuma D. McClelland (ikon, da nasara, hannu).

Bambance-bambance Alfred manufar Maslow ka'idar:

· Movement a matsayi na iya zama kasa-up, da kuma mataimakin versa, idan shi ba ya sadu da bukatun da matakin qarshe.

· A gaban biyu Lines samar da ƙarin dama ga dalili.

Olic ra'ayi McClelland daga Maslow: bukatun ba biyaya ga matsayi, ko tasiri juna.

Postulates MacGregor

Muhimmanci a cikin ci gaban da rukunan mutum dangantakar ka'idar bar MacGregor «X / Y». Postulates «X»:

· Dole ne mutum ya iya tilasta yin aiki har sai da takunkumi.

· Mutane ba su so su zama alhakin, don haka suka fi son zama a karkashin shiriya.

· A mutumin kadan girman kai da kuma most of ta bukatar gaba yaƙĩni na rana.

Postulates na "U":

· A mutumin alaka da aikin ore tare da kwarewa;

· Idan mutum yana shirye ya ci gaba da dauki alhakin ganin na da burin - shi Forms kamunkai, da kuma ba ya bukatar ci gaba da sa ido, amma wannan shi ne zama dole don ƙirƙirar da yanayi.

Bisa ga «X / Y», wadannan tsaurin ra'ayi, halitta hanyoyi guda biyu na mutum hanya management - autocratic da mulkin demokra] style of shugabanci.

A ka'idar «X» yana da abũbuwan amfãni. Kurt Levin, nazarin m tasiri hanya ya kai ga sakamakon da al'amura, ɓullo karshe: amincewa da mulkin ne mafi tasiri fiye da a mulkin demokra] daya.

Amma yayin da akwai wani karami bangaren na m, asali, friendliness na karamin, matalauta hadin gwiwa, undeveloped groupthink. Bugu da kari, akwai wata alama na fitina a duka biyu da gudanar da su da mambobi ne na kungiyar, akwai tashin hankali, ciki tare da m hali.

A motivational bangaren kuma jigon mutum dangantakar ka'idar "Y" ne da nufin karfafa tawagar 'yan to kai-actualization, wanda yana da m kayan gona. irin management siyasa ne ba wani jiko na wani ma'aikaci a wani m tsarin, da kuma hadewa a cikin aiki da tawagar.

Wannan ya nuna cewa management ayyuka bukatar tilasta wa kowacce a cimma da su na sirri a raga, a kan yanayin cewa shi zai zama mafi nasara aiki ne na kungiyar.

Theory da kuma wayewar

A karshe zamani na bunkasa ka'idar «Z» (marubucin - Jami'ar California Farfesa Ouchi V.).

Yammacin School of Management (Human Resources) ya dade dauka siffar. Yana hada ayyuka da Douglas J., Klein S., D. Hunt da sauran masana kimiyya. adam albarkatun ra'ayi - wani msar tambayar tunani na halin da ake ciki a cikin abin da hukunci factor a cikin ikon gasa a mafi masana'antu da wani babban mataki na fasaha kayan aiki ne m ma'aikata, motivational matakan, ƙungiya siffofin, da kuma wasu dalilai, abin da kayyade yadda ya dace da ma'aikatan.

An dalĩli a kan mutum albarkatun, Shane E., bayyanar da wadannan tsarin management ayyuka a wannan yanki:

· Analysis na aiki matsaloli na kungiyar, kimantawa da ma'aikatan iya aiki, da daukar ma'aikata da kuma halittar wani aiki da tawagar.

· Direct management: alamar sanya umarni, kudi da taimako, motsi sama da aiki tsani, aiki shiryawa, basira ci gaba;

· Inganta tsarin siga, tsari management aiki, ci gaba da kuma aiwatar da zabi da ya dace lada;

· Forecast gyare-gyare, maimatawar horaswa na ma'aikata, aiwatar da ingantaccen canje-canje a cikin aiki management.

Jigon na zamani mutum albarkatun management ra'ayi ne da su zuba jari a daukar ma'aikata, domin gyaran aiki iya aiki, masu sana'a ci gaba da kuma horo, da yanayi na buɗi na adibas sun kasance tattalin arziki mai yiwuwa.

Ainihin Jigo ne: review na ijara-ma'aikacin a matsayin key hanya a samar, da kin amincewa da ra'ayoyi da cewa aiki ikon - shi ne gratuitous dũkiya da cewa ba ya bukatar wani monetary zuba jari, da kuma gajiyan a kan m ta kungiyar. Human albarkatun iya ƙirƙirar wani riba ga mai shi, da darajar wanda ya dogara a kan yi, duration da kuma ingancinsu na mutane.