Edward Deming: biography, littattafan

Edwards (ko Edward) Deming - da aka sani American mashawarci a kan ingancin management ka'idar, kazalika da mahaliccin "ramammu samarwa" tsarin da 14 ka'idodinta ingancin kyautata. Wannan mutumin ya yi wata babbar gudummawa ga ci gaban management da kuma tattalin arziki. Ko da yake ya yi aiki da yafi a Japan, amma ayyukansa ne m duk faɗin duniya. Mutane da yawa kamfanonin amfani da akida, da kuma bada shawarwari ci gaba da Deming ya ci gaba da inganta ingancin ta samar.

rayuwa Deming

Back a 1900 a Amurka, a Iowa haifuwa daga masanin kimiyya Edward Deming. A biography wannan mutum ne mai arziki a karrama da kuma lambobin yabo da ya samu ga gudunmawar da ya bayar ga ci gaban statistics da kuma gudanarwa. Deming Edvard isasshen lokaci kishin horo. Ya samu digiri daga Jami'ar Wyoming (samu kyautar a shekara ta 1972, kamar yadda mafi fice dalibi na jami'ar), Colorado, Yale University. A tsawon shekaru na koyarwa Edward Deming samu wani mataki a cikin kimiyyar lissafi, lissafi da kuma lantarki.

Kafin Japan, a shekarar 1946, Deming sanar da kimiyyar lissafi a Colorado School of ma'adinai (1923-1925) da kuma aiki a Amurka Ma'aikatar Aikin Gona (1927-1939). The aiki a kasar Japan ya da pinnacle daga cikin aiki da kuma ya sanya shahara a ko'ina cikin duniya. Bugu da kari mata, Edward Deming shawarci a kasar Girka, India, Argentina, Mexico, Faransa da kuma sauran ƙasashe. A cikin tsawon 1947-1952 ya kasance memba na MDD Sub-kwamitin ilimin kididdiga daukan samfur.

Isa a Japan, Deming da kusan babu wani dangantaka, amma daya wannan hasashen Isikava Kaoru, wanda ya koya a Jami'ar Tokyo. By mai farin ciki daidaituwa, mahaifinsa kuwa da shugaban mai iko kungiya da ake kira Tarayyar Tattalin Organizations na Japan (Nihon Keidanren). Shi ya taimaka wajen shirya na farko taron karawa juna sani na Deming a 1950, wanda ya samu halartar shugabannin na 21 th kamfanin. Wadannan kamfanoni lissafta ga 85% na Japan ta kasa, babban birnin kasar.

A taron karawa juna sani da aka mai nasara, da kuma bayan Deming ya zama manyan bada shawara ga manyan kamfanoni a Japan.

Edward Deming bai dakatar da aiki har zuwa rasuwarsa a 1993, da shekara. A Amurka, da ra'ayoyin ake gane kawai a 1980. Duk da riga m shekaru, da masanin kimiyya ci gaba da aiki da kuma ba da shawara da shugabannin manyan kamfanoni, irin su Amurka da wasu ƙasashe.

Career da kuma nasara Deming ya ba da sauki a farkon rayuwa na zama masanin kimiyya, amma ya ya iya cimma domin a gane a duniya, kuma kada ka manta bayan mutuwar. Aiki da koyarwar Deming ne dacewa da kwararru a yau.

iyali

A 1922 ya aure a karo na farko Edward Deming. Iyalinsa da Agnes Bell dade ba, har sai 1930. Well-ana da aka katse kwatsam da mutuwar matarsa.

Bayan shekaru biyu, masanin kimiyya sake aure Lola Shoop. A wannan lokaci na iyali farin ciki dade na 52 shekara, har Lola ta mutuwa a shekara ta 1984. Daga biyu aure masanin kimiyya bar mata uku. All uku daga gare su, kuma Edward Deming (hoto da aka nuna a kasa) sun kasance lalle wani karfi da kaunar iyali. 'Yar gabatar da shi tare da bakwai jikoki, sa'an nan kuma wani, da kuma biyar mai-jikoki.

scholarly aiki

A lokacin da ya aiki, wani mataki mai taimako ga management na ci gaba da kawo Edvard Deming. Littattafan yi tsiwirwirinsu ya san kuma shahararsa. Don kwanan wata, a Rasha wallafa litattafai uku:

• "Murmurewa daga rikicin: Wani sabon yayi na manajan mutane, da kuma tsarin tafiyar matakai."
• "Daga cikin rikicin."
• "New Tattalin Arziki".

Ya sanya wani babban taimako ga ci gaban da Japan tattalin arzikin , Edward Deming. "New tattalin arziki" kawai ya ce "Yammacin" kasuwanci ka'idojin ne m da tattalin arzikin ta shiga wani sabon daya zamanin da sabon dokokin wasan.

karrama

Deming a lokacin da ya aiki, ya samu karbuwa a kasashen duniya da kuma girmamawa. Ya bayar da gudunmawar da ci gaba da kuma gudanar da tattalin arzikin tabbatar da wani yawan lambobin yabo:

• Order Mai Tsarki Treasure na biyu digiri (samu a shekarar 1960 a Japan).
• The National mindar na Technology (samu a Amurka a 1987).
• Sunansa da aka sassaka a kan bango a cikin "Hall of Fame" na Dayton (a 1986).
• Awards for fice aiki a filin Kimiyya (samu a Amurka a 1988).

Har ila yau a kasar Japan a shekarar 1951, an amince da kyautar da ake kira da sunan masanin kimiyya. Samun shi mutane suka sanya gudunmawar da ka'idar da yi na quality management.

Deming da shawara don inganta ingancin

Amirkawa dauki shekaru 30 don kimanta ayyukan Deming da kuma gane da dacewar. 14 Edvarda Deminga ka'idojin sun zama sani da kuma gane kawai kwanan nan, ko da yake an tsara a shekarar 1980.

Aiki a kan wadannan dokoki na management, Deming fara ko da bayan karshen yakin duniya na II. Duk da cewa shige lokaci mai tsawo tun da zargin da ra'ayin da karshe wording na da ka'idodinta Deming dacewa a yau. Dukkan wadannan dokoki za su yi aiki don inganta tasiri, idan ba da isasshen lokaci domin su aiwatar a cikin tsari na zamani kasuwanci.

1. Saita babban burin

Kada kori don nan take, kuma a daya-lokaci riba. Kana bukatar ka tune a wani dogon lokaci hangen zaman da ci gaba da kyautata. Muna bukatar mu yi jihãdi don tabbatar da cewa your kasuwanci ya m, bayar da mutum albarkatun da kuma samar da inganci da amfani kayayyakin.

2. sake fasalin kudin da sabon falsafa

Yammacin style of management yanzu ba a sami kuɓuta, kuma sannu a hankali take kaiwa zuwa wani dakushe tattalin arziki. Domin ya zauna da ninkaya, kana bukatar ka ci gaba sabon akida, da kuma amfani da su. Japan ta kaddamar da wani sabon tattalin arziki zamanin, kuma a yau ya zama dole su bi waɗannan ka'idodi.

3. Independence na dubawa

Tsaye iko da tabbaci kada ta kasance wata hanya, da kuma babban burin inganta ingancin matakin. A sakamakon kamata ya nuna cewa da quality riga a kalla matakin, da kuma ba za su kasance a can bayan.

4. Cheap ba ya nufin ingancin

Kada ka yi kokarin in saya da cheap dukiya, kula da ingancin. Idan maroki ne iya tabbatar da ingancin su samfurin, ba lallai ba ne su ci gaba da yin hadin gwiwa tare da shi. Rage yawan kaya ba za ka zo da wani dogon lokacin da dangantaka da kuma, kamar yadda wani sakamako, rage jimlar kudin na saya.

5. Kada ku daina akwai

Tsari kyautata da kuma kyautata kamata bai tsaya a nan. Ko da alama cewa tsarin aiki daidai, a matakin qarshe, ya kamata ka san cewa akwai ko da yaushe wani tsari da za a iya dauke ma mafi alhẽri. The Earth ba ya hana ko ga wani lokaci, kuma a kowane lokaci akwai sabon tunani da sabuwar bukatun. Production matakai, ayyuka da kuma tsare-tsare iya ko da yaushe samu mafi alhẽri, kuma mafi kyau fiye da muke da a yanzu.

6. Training of Staff

Ku yi ƙoƙari ku tabbatar da cewa ma'aikata da abin ya shafa suna sane da tattalin duk canje-canje da faruwa a cikin samarwa da kuma arziki na dukiya da kuma ayyuka. Daukan m horo na ma'aikata, da Frames su ne mafi m.

7. Inganci shugabanci

The shugaban ya zama kamar da nufin kyautata ingancin daga cikin tsari, da nuna da misali da high yi Manuniya da alhakin hali zuwa aiki. A manajan dole ne a tabbatar da aiki da samar da tsarin a cikin irin wannan hanya da cewa, a cikin taron da yake da lahani, malfunctions, kai nan da nan mataki don kawar da su. Leadership kada ta kasance kamar wata kalma, da kuma aiki da hanyoyin. A manajan dole, da farko, kuma farkon, alhakin da quality, ba da lissafi.

8. kawas da tsoro

Kada ku ji tsõro - shi ne ko da yaushe wani mummunan shawara, duka a rayuwa da kuma a aiki. Qarqashinsu dole ne a ji tsoro na shugabanninsu. Idan bawa ne tsoron wa maigidan, ya iya ba da cikakken bai wa aikin, kamar yadda mafi daga cikin tunani a lokacin aiki rana zai mayar da hankali a kan yadda za a kauce wa wani karo (tarurruka) tare da kai. Tafi zuwa ga na ƙasa da, a bude to sadarwa. Biyu-hanyar sadarwa ne ko da yaushe wani tabbatacce sakamako a kan dangantakar da ke tsakanin ma'aikata da su manajoji. Kuma a sakamakon, yana taimaka wa inganta ingancin aiki.

9. Ka ce "a'a" to aikin aikin manufa

Mutane da yawa kamfanonin yanzu aiki a kan wannan manufa, wato, kowane naúrar tsunduma a aikinsu tsallaka mayar da hankali da kuma ba ya hada kai tare da sauran sassan. Edward Deming ya bayar da hujjar cewa aiki a cikin teams, masana daban-daban profiles mafi sauri da kuma nagarta sosai zo da ake so sakamakon.

10. Soke da taken, wa'azin da kuma shigarwa na ma'aikata

Kirari da wa'azi ba ya shafar batutuwan aikin tsari, da kuma directed kawai ga ma'aikata. The inganci da wasan kwaikwayon na tsarin dogara a kan sauran na'ura, da kuma ba daga rai guda ma'aikacin musamman. Kirari da kafuwa - shi ne vata lokaci da ƙoƙari, wanda kawai take kaiwa zuwa sifili sakamakon.

11. Cire sabani dokoki

Dokokin da kuma matsayin yin aiki tare da sabani da dokoki da Ƙa'idodi kamata a kauce masa, kuma shi ne mafi alhẽri ba don amfani. Mafi yadda ya kamata zuwa ga tsari na samar da zai shafi goyon baya da kuma mayar da martani daga magabatansu.

12. Cire shingen cewa hana qarqashinsu alfahari da aikin

Dalilin da ma'aikata dole ne su kasance ba da yawa amma quality. Evaluation ma'aikata ya kamata a kiyaye zuwa m.

13. Karfafa kai-kyautata

Yau ba bukatar ma'aikata wadanda mindlessly gudanar da ayyuka. A halin yanzu kasuwar na ayyuka, wanda ya musanya kowane minti daya, samun ilmi da basira. Samar da ma'aikata a shirin na kai-ci gaba da kuma sana'a ci gaba. Daga abin da inganci da yadda ya dace zai kara sauri sosai.

14. Abu mafi muhimmanci - canji

Idan manufar samar tsarin - high quality, da samar da tsarin kamata ku yi jihãdi ga kuma za a shirya wa m canji. Kuma a kan canje-canje a cikin tsarin da ya kamata a nufin duk kamfanoni. A jagora tsarin da ya kamata a shirya sabõda haka, kowace rana ciyar bugun jini ci gaba kowane bawa.