A coefficient na haƙuri kangon: da dabara. Average yawan ma'aikata

Kowane kamfanin na da HR sashen, amma mutane da yawa ba su fahimci abin da daidai ne ma'aikatan da ke aiki a can. Hakika, abu na farko da cewa ta zo hankali - yana haya da kuma sallama, amma a gaskiya da aiki da ma'aikata na wannan sashen ne yawa fadi. A daidai wannan lokaci da suke bukatar su san haka da yawa daban-daban msar tambayar bayanai, da kuma mafi muhimmanci - a iya amfani da su a yi. Saboda haka, akwai za su ko da yaushe suna yin aiki na musamman mafi girma da kwararru, don haka ba za su yi wani tasiri a kan rayuwar da ci gaban da kamfanin. Duk da haka, a cikin art shi ke musamman game da ma'aikata sashen, kuma game da daya kananan takamaiman factor wanda musababin sosai a kan kuma wani bangare ne na bincike da kuma kula da tsarin yawa. Wannan batu zai zama da babban da a littattafai. Amma ga coefficient, sa'an nan za ku sani game da shi kadan daga baya - dai shi ne mafi alhẽri mayar da hankali a kan wani duniya ra'ayi na batun. Kada ka san abin da yawa kudi? Yadda shi rinjayar da kamfanin ta kiwon lafiya? Abin da za mu iya yi? Lokaci domin ku magance wadannan matsalolin, musamman idan za ka yi aiki a cikin ma'aikata sashen ko shirya da kaina tabbatacciya.

ma'aikatan yawa

Personnel yawa - shi ne mai matsala da ta wanzu da cikakken a duk kungiyoyi, kuma wannan shi ne inda da yawa 'yan kasuwa da fari kokarin da yaki. Mene ne wannan? Yawa na ma'aikatan kira aiwatar da m canji cikin wani shiri. Daya iya fahimta cewa yawa ba shi da kyau da kuma m nuna alama. Da fari dai, yana nufin cewa kamfanin ya kasance da nisa daga manufa yanayi, wanda shi ne dalilin da ya sa ma'aikata fi son barin je zuwa wani, mafi m matsayi a cewa kamfanin. Abu na biyu, wannan yana nufin cewa shi ne da wuya sosai don tsara aikin gayya, kamar yadda ma'aikatan nan da nan ya canza da zarar ya fara samun amfani da juna da kuma kafa hadin gwiwa. Abu na uku, shi sa kai tsaye lalacewar da kamfanin, kamar yadda ka yi kullum nemi sabon ma'aikata kashe kudi da lokaci a kan su koyo, kokarin rama domin sauki da sauransu. A general, da ya kwarara - wannan shi ne daya daga cikin manyan} alubalan da wani shiri, don haka shi za shakka yi yãƙi ta kowane hali, da kuma abin da ayyuka sukan directed da ma'aikata sashen. Ta yaya wannan ne yake aikata? Farko, kuma farkon shi ne ya kamata a lura da bincike da kuma lissafin kudi ma'aikata.

Analysis na motsi na ma'aikata

Personnel records - shi ne daya daga cikin muhimman ayyukan da wannan sashen. Ma'aikata kamata amfani da wata babbar dama dabarbari domin sanin jihar na kamfanin a wani takamaiman batu a al'amura na yawa. A analysis mafi yawa ana da za'ayi Multi-matakin da kuma rinjayar da yawa tambayoyi. A gaskiya, da tushen wannan bincike ne da lissafi na ma'aikatan yawa, watau da rabo daga dauka da kuma tashi tare da ma'aikaci. Duk da haka, da zarar shi ne ya kamata a lura da cewa akwai masana kan Personnel yawan amfani sosai dabarbari cewa ƙyale mu mu lissafi wani musamman ban sha'awa da kuma muhimmanci dalilai, wanda suka to, da yawa fiye da m aiki. Kuma shi ke daya daga cikinsu a cikin wannan labarin da za a tattauna. Game da abin da daidai? Na wannan abu, za ka san abin da firam kudi akai, da kuma karatu a cikin daki-daki, daga abin da aka kafa da kuma yadda za a lissafta da misali. Ka lura da cewa wannan factor da matukar muhimmanci a bincika da motsi na ma'aikata a cikin kamfanin, sabõda haka bã su yin sakaci da wani m gwani. Yana da babu kasa mai muhimmanci fiye da da makwabtan yawa factor.

A coefficients a cikin bincike na ma'aikatan motsi

Coefficient uri na Frames - wannan daya ne kawai na babban adadin coefficients, wanda ya aikata aiki na ma'aikata sashen a nazarin ma'aikata motsi, tabbatas da tasiri danniya da kuma ta iko. Farko, kuma farkon shi ne ya kamata a lura biyu na asali factor - da yawa a liyafar da kuma sallama. A farko ya nuna yadda mutane da yawa ma'aikata da m dauki a kan daban-daban mukamai a rahoto na lokaci, da kuma na biyu - yadda da yawa daga cikinsu ya yi murabus. Ya kamata a lura da cewa coefficient ne yafi dace naúrar na awo. Average yawan ma'aikata game da abin da ka ce ba haka ba, saboda ba za ka iya sanin a cikin abin da ɓangare na m aiki, abin da da ikon yinsa, kuma haka a. A coefficient yayi wani sarari darajar daga sifili zuwa daya (ko da shi ne 0% to 100%) - wato, ku san takamaiman iyaka, kuma yana da sauki a kewaya da kuma amfani da wannan nuna alama ga m analytical aiki. Haka ya shafi cikin kwarara kudi, wanda ya nuna yadda tsanani matsalar fluidity a kamfanin a kowace lokaci. Amma abin da yake da rabo daga ma'aikatan haƙuri? Wannan nuna alama a wannan labarin da aka ba da mafi hankali.

Mene ne haƙuri da rabo?

To, yana da lokaci zuwa gano daidai da abin da kudi na ma'aikata a ci gaba. Hakazalika, kamar yadda a yanayin saukan yawa, wannan adadi ya nuna yadda kyau abubuwa suna faruwa da kamfanin da ikon riƙe muhimmanci ma'aikata a wajajen ayuka. Ba shi da wuya a tsammani cewa wannan shi ne mai matukar muhimmanci factor a cikin analytical aiki, saboda haka ya kamata ka biya isa hankali ga cikakken fahimta da yadda za a lissafta shi. Babu shakka, shi yana da dabara a kan abin da lissafi aka yi. Idan ka ba su ma da karfi a cikin mutum albarkatun ayyukan, kara bayanin iya ze da wani hadadden sa na kalmomi, amma ba rush yanke ƙauna - daga baya a cikin labarin, kowane abu da za a tattauna a daki-daki dabam. Saboda haka, to koyi dagewa kudi, ko kamar yadda shi ne ake kira, ma'aikata kwanciyar hankali factor ka bukatar daga albashi yawan ma'aikata a farkon na zane don kawar da yawan ma'aikata sallami a lokacin da lissafin kuɗi lokaci da kuma raba shi da talakawan yawan domin wani qayyadadden lokaci. A sakamakon za a iya amfani da a matsayin factor - kamar yadda za a iya yawaita da ɗaya da ɗari kafin su sami kaso sakamakon. Kamar yadda ka gani, a duban farko, yana da kyawawan m, amma idan ka bincika a hankali wannan tambaya, kai ne kamar wuya ya haɗu da wani ƙunci a nan gaba. To, yana da lokaci zuwa rushe kowane abu dabam, to sai ya zare folded su tare for cikakken da cikakkar fahimtar wannan batu.

Albashi yawan ma'aikata

Saboda haka, da farko exponent da wanda ka fuskanta a lokacin da kake sha'awar da zaman lafiyar na firam rate - wani albashi yawan ma'aikata a kan lokacin. Dabam, wannan zabin ba ya sa irin wannan rikice, da kuma zaka iya tsammani cewa daga ƙarƙashinsa, yana da ake nufi da cewa yawan ma'aikata wanda ya kasance a cikin kamfanin a farkon rahoto lokaci - shi zai iya zama wani lokaci, amma mafi sau da yawa ya ruwaito a cikin ma'aikata sashen ne a wata, ko shekara. Saboda haka gwani dole ne samar da wani cikakken count na Frames a cikin dukan kungiyar don su iya yin amfani da wannan siga a kirga dabara a kara coefficient. Babu shakka, wannan ba kawai abu da ya kamata ka yi sha'awar, a lokacin da ka yi kokarin yin lissafi da firam na m factor - da dabara ya hada da wasu abubuwa, wanda ka san yanzu kadan more daki-daki. Koyaushe tuna cewa kowane kashi ne musamman muhimmanci a cikin lissafin, don haka ba ka yi kuskure, ko a kananan abubuwa, domin zai kai ga wani ko da mafi m matsaloli da kurakurai.

Yawan aza-kashe ma'aikata

Wannan shi ne daya daga cikin mafi muhimman abubuwa a cikin lissafi na yadda wani firam kudi haƙuri. Da dabara kuma ya hada da wani hadadden zabin, amma a yanzu ya kamata ka mayar da hankali ko da a kan irin wannan trifles. Chances ne, ka gane shi, da cewa a cikin wannan hali, kana bukatar ka ƙidaya yawan aza-kashe ma'aikata ga dukan rahoto lokaci. Kuma yana da cikakken duk ma'aikata, cewa shi ne, shan la'akari duk da dalilai na sallama. Yana iya zama kamar yadda tabbatattun zaɓuɓɓuka, kamar da sallama daga nasu volition, domin bai cancanta ba, domin truancy da take hakki na aiki horo da kuma sallama, azurta doka ta - a mafi yawan lokuta shi ne wani roko ga sojojin, motsi da wurin aiki mata, kudin shiga ga wani ilimi ma'aikata da rashin yiwuwar ci gaba da aikin alkawura. Har ila yau a dauki la'akari da dalilai na physiological hali, kamar a shafe tsawon rashin lafiya ko ma mutuwa. A cikin wani hali, duk da harbe-harben da ke rubuce a wannan siga da kuma shiga a cikin m lissafin a cikin Formula sama. Kuma a lokacin da ka riga da a yawan ma'aikata da suka bar kungiyar, akwai ta zo a lokacin da ka bukatar yin lissafi da yawan ma'aikata da suka yi aiki da dukan rahoto lokaci.

Yawan ma'aikata a lokacin da dukan rahoto lokaci

A wannan sashe, kana da yin lissafi da bambanci tsakanin Karbar / aza-kashe ma'aikatan a lokacin da rahoto lokaci. Ga ba ka bukatar wani sabon bayani, za ka iya aiki tare da Manuniya cewa ka riga da. Saboda haka, yin lissafi da yawan ma'aikata da suka yi aiki a cikin kungiyar na dukan rahoto lokaci, za ka bukatar ka yi wani sauki subtraction mataki. Dauki jerin yawan ma'aikata, wanda ya nuna da yawan mutanen da suka yi rajista a wurin aiki a farkon rahoto zamani, da kuma debewa daga shi da yawan aza-kashe ma'aikatan da suka bar su a matsayinsu a kamfanin a lokacin da rahoto lokaci. A sakamakon haka, ka samu so darajar - da yawan ma'aikata da suka yi aiki a kamfanin a lokacin da rahoto lokaci. Tare da wannan darajar za ka bukatar ka yi aiki a kan - kuma ka da a gaskiya akwai kawai mataki daya don samun sani da sakamakon duk wannan aiki. Amma wannan mataki ne a babban, tsanani, da kuma bukatar mai yawa lissafin. Domin yanzu za ka bukatar ka sami abin da yake da talakawan yawan domin shekara.

A talakawan yawan ma'aikata a lokacin rahoton lokaci

Za ka riga san abin da albashi yawan ma'aikata, amma duk da haka da wani ra'ayin da abin da talakawan lambar. Yanzu dole ka koyi game da wannan, saboda ba tare da wannan adadi za ka ba su iya koyon dagewa factor. Saboda haka, da talakawan yawan ba ku da wani darajar dangane da headcount ga kowane mutum mataki na bayar da rahoto lokaci. Idan rahoto lokaci ne a wata, da talakawan yawan da aka lasafta a kan tushen da albashi ga kowane rana. Ta yaya ne wannan darajar lasafta? Don yin wannan, kana bukatar ka yi wani count na yawan ma'aikata a cikin kamfanin domin kowane rana, sa'an nan ya ƙara sama da sakamakon duk kwana, da kuma Naira Miliyan Xari raba da adadin na kwana a cikin rahoto na lokaci. A sakamakon haka, ka samu talakawan lamba, abin da za su iya ci gaba da amfani da a cikin dabara. Duk da haka, wannan Saukake m aiki ne kawai idan kana da wani kwangila ko wucin gadi ma'aikata. Wucin gadi ma'aikata - wadanda kamfanin ma'aikata da suka yi aiki part-lokaci. A nan, da lissafi ne sanya ba ta yawan ma'aikata da haddi, wanda suka aikata, dangane da total adadin sa'o'i cewa ana sarrafa a cikin tsarin na talakawa aiki rana.

lissafi factor

To, yanzu kana da dukan bayanan da ka bukata domin mu fahimci dabara. Za ka fahimci cewa irin wannan wani outflow na ma'aikata, wannan siga interacts tare da albashi yawan ma'aikata, kazalika da yawa, fiye da. Ka san cikakken duk bayanai, da kuma dukan abin da kuke yi - shi wajibi ne don musanya lambar. Yanzu da ka fahimta a matsayin daidai kamar yadda zai yiwu, a kankare misali da za a tattauna. Sau ɗaya kawai shi wajibi ne don shardanta cewa lissafi na talakawan yawan for simplification za kawai a yi la'akari m ma'aikata - duk da haka ba kowane kamfanin yana da ma'aikata wanda ba ya aiki a kan wani m da cikakken akai. Idan a cikin kamfanin, suka kada zama, tabbatar da cewa ma'aikata sashen lissafinsu su dabam daga m ma'aikata.

Saboda haka, wajibi ne a ɗauka cewa talakawan kyam a farkon shekara ya mai da ɗari ma'aikata - a dace da lambar don kara lissafin. A wannan shekarar, da ya yi murabus da kuma ashirin da su. Yana yana da biyu dabi'u da ka iya musanya a cikin dabara don samun na uku. An mu cire daga albashi yawan ma'aikata (100 mutane), da yawan aza-kashe ma'aikata (20 mutane) don samun yawan ma'aikata a lokacin da dukan rahoto lokaci - shi zai kai tamanin. Wannan darajar ne m, cewa shi ne, ba za ka iya amfani da shi ga wani sauran lissafin, don haka kawai alama shi, don haka kamar yadda ba su rasa.

Yana lokaci zuwa mataki na gaba - da lissafi na talakawan lambar. Yana da wani bit more rikitarwa da kuma lokacin cinyewa tsari, kamar yadda za ka bukatar ka yi wani yawan ma'aikata ga kowane rana daga cikin rahoto lokaci, don samun ake so sakamakon. Akwai wani batu a ko da kokarin ba da misali da wani yawan ma'aikata, amma mafi sau da yawa shi ne kasa da wani mutum ɗari. A cikin lissafin domin wannan misali, samun wata lambar 93, za ka iya yanzu za a yi amfani da su samar da karshe sakamakon. Nawa kuke tuna, a cikin numerator na dabara da aka jera lambar 80, amma a yanzu a cikin hada, ku jimlar yawan 93. A sakamakon division wãyi taso keya zuwa biyu gidan goma wuraren rabo 0,86. Idan za ka zama mafi m yin aiki tare da percentages, za ka iya ninka wannan adadi da 100 don samun tamanin da shida cikin dari. Ko za ka iya barin shi kamar yadda shi ne, da kuma amfani da fractional rabo. A cikin wani hali, kana da wani ƙãre sakamakon. Duk da haka, akwai daya tambaya mai muhimmanci - abin da ake nufi? Wannan shi ne, kana da wasu takamaiman darajar, amma zai kawo wani gwani HR ya sarki mai kyau ko mara kyau labarai? Bayan kara bincike, kamfanin da yake a cikin yanayin talauci? Ko a cikin m?

A marmarin samun hadin kai

Da sauƙi, kana bukatar ka fahimci duk da masana'antu zuwa nan da nan ce yadda mai kyau da wannan sakamakon, wanda aka samu a baya misali. Amma yanzu ka san amsar wannan tambaya da ka sosai. Saboda haka, dangane da yi cewa wanzu a yau, da rabo o ƙarin tabbatar da hadin kai, don haka ka samu sakamakon 0.86 (ko da tamanin da shida da cent) ne kusa da na kullum. Hakika, ba shi yiwuwa a hango ko hasashen yadda wannan factor so, amma ka san cewa shi ya nuna dattako, dawwamar tawagar a kamfanin, kuma wannan rabo za a iya yi aiki a kan a bincike. Yawancin lokaci shi ne amfani a tare da ya kwarara rabo saboda ta kanta dagewa coefficient ne bai cika kuma ba ya nuna dukan hoto. Wannan shi ne, ba za ka iya zo da kocin na ma'aikata sashen da cewa haƙuri factor wannan shekara yana da kyau - da gwani dole ne samar da cikakken lissafi, kuma wannan factor kẽɓantacce ne ga shi. Shugaban da aka jiran wani rahoto a kan abin da matakin na ma'aikatan yawa, kamar yadda shi ne mafi sharri, da kuma abin da aka shirya ya yi tare da shi.