Linearly-aikin tsarin da iko: abũbuwan amfãni, kuma rashin aikace-aikace siffofin

Ƙirgar-aikin management tsari ne na musamman tsarin a cikin abin da shugabannin ayyuka suna zuwa kashi da dama manyan kungiyoyin:

• dauri.
• shawarwarin domin aiwatar da sha'anin.

Irin madadin model ya kamata a gina a kan tushen da yawan nauyin ka'idojin. Bari mu bincika su, a cikin mafi daki-daki.

Na farko, da mikakke-aikin ƙungiya tsarin management yakan haifar da wani janar manaja da kuma shugabannin sassa (tattalin arziki, fasaha, shari'a, da dai sauransu), Wanda dole ne a raba su da sakamako a kan ma'aikata a daidai da ayyuka.

Na biyu, da m manajan zamar masa dole ya kawo kawai mikakke tasiri a kan duk ma'aikata. Amma aikin magabatansu kamata samar da fasaha tasiri.

Na uku, mikakke-aikin management tsarin kungiyar ya nuna cewa wani mai yi iya canja wurin wani ɓangare na da aikin a kan ƙananan matakin. A wannan yanayin, shi abubuwa dangane da nan da nan mai dubawa.

Linearly-aikin kula da tsarin yana da wadannan abũbuwan amfãni:

• Yana yana da damar da za su kawo wa jagorancin wani m, gwani kuma masani masana a cikin wani musamman filin.
• Akwai promptness a yanke shawara a sabon abu yanayi.
• gaban da m girma na sana'a manajoji wanda yin aikin matsayin.
• da yiwuwar samun daidaito da umarni, umarni da ayyukan;
• samuwar cikakken alhaki na da sakamakon ayyukan.

Linearly-aikin kula da tsarin yana da wadannan disadvantages:

• wahala a bunkasa ayyukan duk raka'a a cikin sauran tsarin da sha'anin.
• gaban babban kaya mai sarrafa da kuma mataimakansa a kan asali gudanar da samar da al'amurran da suka shafi.

A sakamakon haka, da aiwatar da decentralization a cikin tsarin na wannan tsarin, wadda take kaiwa zuwa gaskiya cewa nauyi da hakkin a mafi zurfin za a iya raba tsakanin daban-daban jikinsu. fasaha shiriya m aukuwa. sashen sayan kayan, kayayyakin gyara da kuma albarkatun kasa, marketing, masana'antu, da sauransu.

Linearly-aikin kula da tsarin shi ne hali da mafi domin irin wannan kasuwanci, inda akwai wani kwari saki babbar yawa kama kayayyakin.

Yana da tasiri a lokacin da akwai wani babba tattalin arziki na sikelin. Yana zai zama da muhimmanci a halin da ake ciki inda wani zamani kasuwar ne a lokacin guda naúrar.

Amma akwai yanayi a lokacin da wannan tsarin a kamfanin ne duka-duka unacceptable:

• fadada samuwar samfurin diversification.
• akwai mai wahala na ciki da kuma na waje da ãyõyiNa.
• ire.
• Akwai tsanani matsaloli a marketability na samarwa saboda zafin gwagwarmayar "wani wuri a karkashin rana".
• kara girman da sha'anin.
• fadada cikin kewayon kayayyakin da su kasuwa.

Ƙirgar-aikin tsarin a cikin wannan halin da ake ciki saboda gagarumin fragmentation na nauyi da hakkin ga takamaiman ayyuka ne iya rasa da ikon daidaita da kuma samun amfani da sabon yanayi, a mayar da martani ga zargin sabon canje-canje. Kamar yadda a cikin management aiwatar fara da rikice-rikice a kan kasafi na manyan al'amurra, da yanke shawara an jinkirta na dogon lokaci. A sakamakon haka ne wani tsawo na sadarwa, da tabarbarewar cudanya tsakanin sassan, da kuma aiwatar da iko ayyuka wuya.