Kungiya Structure: halayyar da kuma sasannin

Tsarin siga wakiltar wani kula da tsarin wadda daukan la'akari da abun da ke ciki da kuma hulda karkashi asali abubuwa. Kamar yadda yi nuna, akwai sadarwa tsakanin su, wanda ya kasu kashi da dama kungiyoyin. Bari mu bincika su, a cikin mafi daki-daki.

Ƙirgar dangantaka da ake bukata a cikin al'amarin tsakanin sassan a bangarori daban-daban a cikin management akwai wani kai tsaye biyayya. A wannan yanayin, da ƙananan-matakin manajan ne batu ne kawai zuwa nan da nan mai dubawa.

Aikin interactions ne halin da ciwon dangane shugabannin, wanda yin wani yawan ayyuka a dukkan matakai. Tsakanin su, babu wani administrative karkashi.

Cross-aikin sadarwa ne samuwa tsakanin ofisoshin wannan matakin a cikin management.

Tsarin siga yana da wani takamaiman typology. Bari ta halayyar a more daki-daki.

Ƙirgar tsarin siga ne mafi simplistic tsarin, a cikin abin da akwai guda ɗaya kawai tashar hulda. Kowane bawa yana daya kawai shugaba wanda yake yi wa umarni, Shi kaɗai, iko da kuma ja-gorar ayyuka na wani ma'aikaci.

Analysis na tsarin siga na kamfanin, bayar kan mikakke dangantakar, shi ya bayyana da wadannan abũbuwan amfãni:

• tsabta daga cikin aminci.
• responsiveness.
• wani babban mataki da alhakin daga mutum manajoji.
• low tabbatarwa ta halin kaka na kociya sandarka.

Ƙirgar iko ne manufa domin kananan kasuwanci.

Linearly-ma'aikatan kungiyar tsarin da ake amfani da a gudanar da sassa da kuma nazarinsa. A wannan yanayin, da hadin kai na umurni ne kiyaye a lokacin da shugaban wata shawarar aiki da kuma shirya umarni ga masu aikatawa. Amma wannan da aka yi tare da taimakon masana da kuma manazarta suka gudanar da wani da tarin, bincike da kuma kira na bayanai. Yana da wadannan sassan ne masu tasowa ayyukan da administrative ayyukan da takardun.

Aikin tsarin siga azurta wani rabuwa da ayyuka tsakanin management raka'a da kuma sassan. Wannan zai ba da damar don tarwatsa da kuma caji administrative kuma management aiki mafi m ma'aikata. Domin irin wannan tsarin ya zama tasiri, shi bukatar hadaddun daidaituwa tsakanin sabis da shiri na wani muhimmin daftarin aiki. A wannan yanayin, shi rage-rage yadda ya dace da dukan aikin, da kuma prolongs da yanke hukunci.

Jami'in tsarin siga yakan haifar da wani janar kamfanoni siyasa da kuma kula da ayyuka. Muna magana ne game da kudi da ayyukan da kamfanin ya ci gaba da dabarun, da sauransu. Management ana mayar da hankali a saman echelon na gwamnati, akwai da decentralization na aiki ayyuka da canja wurin samar raka'a. A sakamakon haka ne m mayar da martani ga waje canje-canje, da m tallafi na gudanar da yanke shawara, da inganta su quality. Daga cikin babban shortcomings za a iya gano cewa akwai wata karuwa a yawan shugabannin na'urar da tabbatarwa ta halin kaka.

Matrix tsarin siga shafi samuwar yankin takamaiman-raka'a aikin kungiyoyin. Suna kafa na mafi gogaggen da m ma'aikata wadanda suke magana da wannan shugaban ne kawai dan lokaci. Bayan kammala duk kõma zuwa ga aikin naúrar.

A ƙarshe ya kamata a lura da wadannan. A tattalin arziki yi, wani tsarin, ko yana cikin tsarin siga na gidan cin abinci, banki ko manyan kamfanin yana amfani da mai hade da kwazo iri.