Kara da darajar

Jihar na'am da shi da gabatarwar darajar kara haraji (VAT) game da 30% na kudaden shiga. Wannan ra'ayi ne inextricably nasaba da haraji. Kara da darajar - tushe budgeting, a duniya, da kuma gaba daya haƙiƙa. Ba ya shafi cikin m sassa na tattalin arziki.

A karkashin definition of "darajar kara da cewa" wajibi ne a fahimci dukan nau'i na fasaha gudanar, ya bada samfurin kara da darajar a cikin idanu na mabukaci. A wasu kalmomin, da mai saye dole ne su kasance a shirye don saya samfurin.

Sau da yawa kusa da manufar "darajar kara da cewa" da daraja fiye - "a sharar gida." Ga duk profligacy da magudi da sakamakon, wanda ba zai iya amfana da mai saye, don haka da cewa karshen baya so ya saya samfurin. A wannan lokaci, zan aka sau daya ba a comment Fuji Cho (tsohon shugaban sanannen kamfani Toyota): "Vata na - duk amma m kudin da aka gyara a kan abu na fasaha kayan aiki, wurin aiki, aiki lokaci."

A m karuwa a darajar kara da cewa shi ne kawai zai yiwu tare da kawar da Sanadin sharar gida na albarkatun.

Lokacin da profligacy baro-baro dace ta yi watsi da Manufacturing yadda ake gudanar, sakamakon wanda ba dole ba ne ga abokin ciniki: m kayayyakin, ba dole ba (da kuma tsada) kunshin, dual tsaftacewa da dai sauransu Ya kamata a cire gaba daya.

A wawure na boye da yawa fiye da wuya. A nan, a cikin ra'ayi na abokin ciniki, samar da matakai kullum ba su da (ko ya yi) da kara darajar, wanda, duk da ta irrelevance, duk da haka halitta. A classic misali: da dabaru na kayan gudana, sito dabaru, administrative tafiyar matakai. Wadannan boye halin kaka dole localize da kuma inganta. Wastefulness za a iya gani,

- overproduction (kayayyakin samar yawa fiye da zama dole, wasu daga shi yana aika domin sake amfani ko zubar).

- dole ba da sabis (gaira ko aure cikakken bayani, rashin fasaha, rashin (rashin) bayanai.

- da karin ko ba dole ba kai (loading, saukewa, canjawa, repacking, wuce haddi da tsawon na hanya).

- aure articles (nonstandard halshen Production kasawa na kafa matakai, aka rabu amfani da kayan aiki).

- haddi kaya (m shiryawa, ba kayyade Tashar sarrafa gudana sito da kuma a kan wurare).

- dole ba motsi (m kungiyar, bincika kayan, unorganized ma'aikata).

- tafiyar matakai insufficiency (low samar iya aiki, wani rashin (ko high kudin) na kayan aiki).

- rashin bukatar ma'aikata damar iya yin komai.

A cikin bincike na sharar gida, babban darajar kara da cewa ya zuwa da za a ɗauke shi zuwa lissafi.

Amma sakamakon bai bayyana idan jagorancin ba zai goyi bayan yaki da wastefulness gano. Bugu da kari, yana daukan lokaci da kuma albarkatun ga shiryawa da kuma shiriya ga aiwatar da wasu matakan. Yana bukatar halittar wani aikin tawagar kunshi ma'aikata na firgita sashen da musamman kwararru. Bugu da ari gano "kunkuntar" wuri na samarwa. Kuma a sa'an nan daga baya kafa wata kungiya don ci gaba da wani aikin shirya domin magance gano ƙarara. Solutions kasu kashi mataki (aiki kunshe-kunshe), kõma har wani shirin aiwatar da aiki, halin kaka suna kiyasta.

A mataki na gaba - da sa idanu da ci gaba na aikin aiwatar da lissafi na tanadi. Idan aikin tabbatar da nasara, shi zai yi iko da gyara tafiyar matakai.

Da girmamawa da yake a kan kowa} o} arin na duk masu ruwa da tsaki. Kawai sai za mu iya magana game da nasara, kawai idan kara da darajar da aka ba kawai barata, amma kuma riba.

Ina dace hadin: muhawara muni fiye da gwaji.

Hana sharar gida ne ba zai yiwu ba tare da halittar kantin m. Musamman muhimmanci ne lokacin for kananan zuba jari da kuma crises.