Corporate Systems - ciniki Management System. tushe model

Corporate shugabanci - da tsarin na mafi girma matakin management hadin gwiwa stock kamfanin. A 1932, a cikin ayyukansu na A. Berle kuma yana nufin a karon farko an yi la'akari da samu amsoshin wadannan tambayoyi:

• Yadda za a raba ikon mallakar daga management?
• Yadda za a raba iko da dukiya?

A sakamakon haka, wani sabon Layer na sana'a manajoji, da kuma ga ci gaban da kasuwar jari.

Corporate Systems - sha'anin management system, da nufin aiwatar da takamaiman ayyuka. Da fari dai, su ne aka yi nufi ga tsara da hulda tsakanin manajoji da kuma masu kamfanoni. Abu na biyu, saboda da kula da tsarin for adapting da manufofin duk masu ruwa da tsaki. Wannan tsiraru da tabbatar da ingantaccen aiki na kungiyar.

Dangane da abin da shugabanci da kuma manufofin da kamfanoni shugabanci tsarin, gane da dama na asali model. Mun bayyana babban rabo.

American model

Amurka kamfanoni tsarin - kula da tsarin, wanda suke takamaiman zuwa Amurka, New Zealand, Canada, Australia da kuma Birtaniya. Wannan tsari na aiki tare da bin dokokin:

• tambaya kasuwar sunadaran da kamfanoni iko ko waje iko da mahukuntan kamfanin.
• cikin bukatun da masu hannun jeri goyon wani gagarumin yawan kananan masu zuba jari, wanda aka ware daga juna.
• kara da rawar da kasuwar jari.

Jamus model

Jamus kamfanoni tsarin - kula da tsarin, wadda ake bisa sun fi mayar a kan yin amfani da ciki hanyoyin. Wannan tsari ne m, a Tsakiya da Turai, da kasashen Nordic, shi ne ƙasa da na kowa a Faransa da kuma Belgium. A cikin tsarin ci gaban da sha'anin tsarin management daukan nau'i na kai-kula da hanyoyin.

Wannan tsari na aiki tare da bin dokokin:

• da asali manufa ne zamantakewa hulda inda wani sha'awar jam'iyyar (manajoji, auctioneers, bankuna, jama'a da kungiyoyi) ne iya daukar wani hadin gwiwa yanke shawara;
• rauni mayar da hankali kan m darajar a gudanar da stock kasuwanni.

Corporate sha'anin management system, wadda ake bisa Jamus model, taimakawa ga cewa kamfanin ne iya sarrafa sakamakon da gasa.

Dedicated model ne biyu da sabani tsarin. Tsakanin su, akwai a halin yanzu babban adadin kasa zabin, wanda sa a matsayin kafuwar fifikon dominance na daya ko sauran tsarin.

Japan model

Wannan tsarin da aka kafa a kan tushen da kudi-masana'antu kungiyoyin a cikin post-yaki shekaru. A ka'idodin waɗanda yake ya dogara ne kamar haka:

• model ne gaba daya rufaffiyar.
• dangane da cikakken iko na banki.

Ganin alama fasali na ta aiki, management iko batun da aka ba kadan da hankali.

iyali model

Family da sha'anin tsarin - kula da tsarin, wanda aka gudanar da iyali daya. Wannan tsari ne na kowa a duk ƙasashe.

Family model bambanta daga wasu daga gaban dala tsarin. Hannun jeri ma sau da yawa ya shiga tsakani. Amma wannan da aka yi domin ya sami ƙarin babban birnin kasar. Hakika, idan da bukata. Hannun jeri yawanci ba su samun rinjaye. Duk da cewa da iyali ta haɗu da babban birnin kasar tare da wasu da kuma raba tare da su da kasada, da iko nasa ne gaba daya zuwa ta. Basic kayan aikin da taimaka cimma wannan, wadannan:

• kasancewar wani pyramidal tsarin da kungiyar.
• giciye-shareholdings.
• da yin amfani da dual-aji hannun jari.

kamfanoni shugabanci model a Rasha

Wannan tsarin a cikin kasar ne har yanzu kunno kai, da kuma ba ya bin wani daga cikin siffofin kayyade sama. The asali manufa ne cewa a cikin gida tsarin ba da amincewa da manufa na rabuwa da ikon mallakar da kuma iko. Business ci gaba a nan gaba za a mayar da hankali a kan daban-daban model na kamfanoni shugabanci.

Saboda haka, da zabi na da tushe model zai dogara ne a kan wadannan siffofin:

• takamaiman kasa fasali na kasar da kuma tattalin arzikinta.
• matsaloli da fuskantar da Board of Directors.
• ainihin tsarin ba da kariya daga hannun jeri 'yancin.

Corporate Project Management System

Domin inganta tsare-tsare da kuma gudanar da kamfanin manajoji suna karfafa samar da kuma aiwatar da IPM. Wannan tsarin ne hadaddun, wanda ya hada da methodical, ƙungiya, software, hardware da kuma bayanai nufi.

Don ƙirƙirar da shi, dole ne ka yi da wadannan aka gyara:

• doka da iko da kuma methodological support (misali);
• fasaha da kuma bayanai support .
• ƙungiya da kuma zaban ma'aikata.

CSEA zai ba da damar manajoji zuwa:

• haifar da wani mafi kyau duka fayil na ayyukan mayar da hankali a kan kungiyar ta dabarun manufofin.
• don nazarin aiwatar da aikin fayil, daidaitawa da samuwa deflection.
• samun wani haƙiƙa hoto na aiwatar da ayyukan.
• sarrafa aiwatar da cimma dabarun, bunkasa da yin amfani da albarkatun, deadlines, kasafin kudi, da jimlar lokacin kiranka na aikin;
• gudanar yau da kullum audits na kamfanin da kuma samar da dace matakin gyara.