Mene ne} ir} tsari?

Jigon da} ir} tsari ne niyya ayyuka alaka da kafuwa da kuma ci gaban da wani sabon samfurin ko sabis, da aiwatar da kasuwar da ta yaduwar.

The bidi'a tsari ne mai jiwuwa sa na ayyuka daga ra'ayin bidi'a da zane, halitta da aiwatarwa da kuma yaduwar sababbin abubuwa. Wadannan matakai daga ganewa to aiwatar da za a tattauna a kasa. A wasu kalmomi magana, da} ir} tsari - shi ne na ayyuka na tattalin arziki mahaluži, cewa shi ne mai tsari wadda ta ƙunshi a ci gaba da kuma aiwatar da bincike da sakamakon a cikin sabon ko inganta kayayyakin ko ayyuka sayar a kasuwa, ko aiwatar da cewa an yi amfani da a samar da aiki.

The bidi'a aiwatar hada da bakwai aka gyara alaka a guda Daisy sarkar, wanda ya samar da tsarin. Wadannan sun hada da:

- qaddamarwa na m ideas .

- kasuwar bincike;

- ci gaba da kuma samar da} ir}.

- aiwatarwa na samar bidi'a.

- m gabatarwa.

- kima na kudin-tasiri .

- baza.

The bidi'a aiwatar fara da kafuwa - ayyuka, wadda ta ƙunshi a kayyade ta a raga da kuma manufofin, fahimtar dacewa ra'ayoyi da kuma ta shirin gaskiya shaida. Last - aka juya shi a cikin wani daftarin aiki dukiya dokar (patent, lasisi) da kuma a kan aiwatar da daftarin aiki.

Qaddamarwa na bidi'a ne farkon na} ir} tsari. Da zarar ra'ayin wani sabon samfurin da aka da rubuce, yin kasuwanci da} ir} a lokacin da yayi nazari da bukatar da wani sabon samfurin ko sabis, ƙayyade yawan ko girma na fitarwa, samfurin halaye da kuma mabukaci halaye, wanda ya zama a cikin samfurin zuwa ga kasuwar. Bayan da cewa akwai wani sayar da bidi'a da wani karamin jam'iyyar ta bayyana a kan kasuwar, wanda inganta, kimanta tasiri da kuma baza.

Promotion na bidi'a - a tsarin na matakan da nufin a ta aiwatar. Bayan da cewa tattalin arzikin lissafi na ingancinta. A m tsari ƙare baza (yadawa) sababbin abubuwa.

Yadawa (fassara daga Latin - yada, rarraba) shi ne da tsawo na ci gaba sababbin abubuwa a cikin sabon yankunan da a sabon kasuwanni a cikin sabon halin da ake ciki tattalin arziki da kudi.

Management of m matakai a matsayin batu na binciken wuce a cikin ta juyin halitta 4 manyan bulan.

A farko daga gare su aka gane factorial m, inda dauke kimantawa sharudda ga kowane bijiro da batun kafa bangaren na daidai management. A wannan lokaci, ya yi amfani, domin mafi yawan bangare, m hanyoyin ci gaba, da kuma sakamakon a wani gwada yawa karuwa a kimiyya da kuma fasaha damar.

A mataki na biyu da aka halin da ci gaban da Concepts na} ir} management ayyuka, ta mayar da hankali a kan nazarin iri management da kuma yanke shawara-UR aiwatar (kociya yanke shawara).

A cikin uku mataki fara amfani da tsarin m, wanda damar a yi la'akari da batun bidi'a (kamfanin, kungiyar, da dai sauransu) a matsayin tsarin da juna gyara ƙ daidaitacce cimma musamman a raga da feedback manufa.

A karo na hudu mataki ne alaka da kara Popularity na da situational m zuwa fahimtar raga, ma'ana da kuma abun ciki na} ir} management, domin kyale da bincike na dalilai na waje da kuma na ciki yanayi, shirya da kuma hada optimally daban-daban al'amurran} ir} sarrafa ko tasiri kociya yanke shawara.