Lean samar da kayayyakin aiki. Lean masana'antu - yana da ...

Lean Production - kamfanin ne na musamman iko kewaye. Ainihin ra'ayin ne da akai kokarin kawar da duk wani nau'i na halin kaka. Lean samar - wani ra'ayi wanda yana nuna da hannu a aiwatar da ingantawa da kowane ma'aikaci. Wannan makirci ne da nufin a iyakar fuskantarwa zuwa ga mabukaci. La'akari a more daki-daki abin da ramammu tsarin.

A tarihin abin da ya faru

Aiwatar da ramammu masana'antu a cikin masana'antu faru a cikin 1950s a cikin Toyota Corporation. Mahaliccin da irin wannan iko makirci zama Tayiti Ono. A babban taimako ga kara raya biyu ka'idar da yi, ya gabatar da takwaransa - Shigeo Shingo, wanda, a tsakanin sauran abubuwa, halitta a hanya don azumi changeovers. Daga bisani, US masana nazarin tsarin da conceptualized shi ya kira ramammu masana'antu (ramammu samarwa) - "ramammu samar". A farko, manufar da aka yi amfani da farko a cikin mota masana'antu. Bayan wani lokaci, da makirci da aka saba da tsari da kuma masana'antu. Daga bisani kayan aikin da ramammu masana'antu na karfe amfani a harkokin kiwon lafiya, utilities, sabis, cinikayya, soja, jama'a da gwamnatin kansu da kuma sauran masana'antu.

babban al'amurran

Lean sha'anin ya shafi bincike na samfurin darajar, wanda aka samar domin karshen mai amfani, a kowane mataki na halitta. Babban maƙasudin na ra'ayi a cikin ni'imar samuwar wani m tsari don kawar da halin kaka. A wasu kalmomin, ramammu samar - shi ne kawar da duk wani mataki a sakamakon wanda albarkatun suna cinyewa, amma sakamakon da bã ya halittar darajar for karshen mai amfani. Alal misali, ba lallai ba ne su ƙãre samfurin ko aka gyara ne a stock. A gargajiya tsarin, duk halin kaka hade tare da aure, gyara, ajiya, da kuma sauran tsaye ba ta halin kaka suna wuce a ga mabukaci. Lean masana'antu - mai zane a kan wanda duk ayyukan da kamfanin ne zuwa kashi matakai da kuma yadda ake gudanar da ƙara da ba ƙara darajar zuwa samfurin. Babban aiki, saboda haka, umurni ne da tsanaki rage daga cikin karshen.

Lean samar: asara

Kamar yadda wani dangantawa da halin kaka a wasu lokuta da kalmar da aka yi amfani da Muda. Wannan ra'ayi yana nufin daban-daban ta halin kaka, shara, sharar gida, da sauransu. Tayiti Ono gano bakwai iri halin kaka. Asarar da aka kafa saboda:

• tsammanin.
• overproduction.
• sufuri.
• karin aiki matakai.
• ba dole ba ƙungiyoyi.
• batun m kayayyakin.
• wuce haddi reserves.

Babban irin asarar Tayiti Ono ĩmãni overproduction. Yana da wani factor bada Yunƙurin zuwa sauran halin kaka. wani abu da aka kara wa jerin sama. Dzheffri Layker, aka tsunduma a gudanar da bincike kwarewa Toyota, ya bayyana a matsayin asarar unrealized m ma'aikata. Kamar yadda kudin kafofin kira damar obalodi, ma'aikata a ayyuka tare da babban tsanani, kazalika da nonuniformity na ayyukan yi (misali, intermittent jadawalin saboda hawa da sauka daga bukatar).

mizanan

Lean samarwa da aka gabatar a matsayin wani tsari zuwa kashi biyar, saukarwa:

1. Kayyade darajar wani samfurin.
2. Da kafa darajar rafi da samfurin.
3. Samar da wani ci gaba da kwarara rafi.
4. Samar abokin ciniki tare da yiwuwar ja da samfurin.
5. A bin kyau.

Daga cikin sauran ka'idoji, a kan wanda ramammu samar, ya kamata a alama:

1. Samar kyau - bayarwa na dukiya daga farko gabatar, da yin amfani da makircinsu "sifili lahani", gano da kuma warware matsaloli a farkon matakai na su aukuwa.
2. Da samuwar dogon lokacin da hulda da mabukaci ta rarraba bayanai, kudin da hadarin.
3. Sassauci.

A samar da tsarin amfani da Toyota, ta dogara ne a kan biyu main ka'idodin: autonomism da "kawai a lokaci". Wannan yana nufin cewa duk dole abubuwa for taro zo a layi a daidai lokacin da shi wajibi ne, tsananin ayyana ga wani takamaiman tsari na rage adadin sito stock.

Bijiro da batun kafa abubuwa

A cikin tsarin wannan ra'ayi haskaka daban-daban aka gyara - ramammu hanyoyin. Wasu daga cikin su kansu aiki a matsayin mai kula da da'ira. Babban abubuwa ne kamar haka:

• A rafi na mutum kaya.
• Shared kula kayan aiki.
• 5s tsarin.
• Kaizen.
• Quick changeover.
• Kuskuren Rigakafin.

masana'antu zažužžukan

Lean kiwon lafiya shi ne manufar rage lokaci na likita ma'aikatan, ba kai tsaye alaka taimaka wa mutane. Lean dabaru ne mai Pull makirci wanda ya zo da tare da dukan kaya da hannu a cikin darajar rafi. A wannan tsarin, akwai wani m ƙari na hannun jari a kananan kundin. Babban manufa na wannan kewaye abubuwa logistic tara darajar. Tools na ramammu masana'antu suna amfani da gidan waya a Denmark. A cikin ra'ayi na manyan-sikelin standardization na sabis da aka za'ayi. A manufofin da taron ne da karuwa a yawan aiki, cikin hanzari da kayayyakin. "Katin-line samuwar dabi'u" da aka gabatar domin iko da kuma ganewa ayyuka. Har ila yau, ci gaba da kuma aiwatar da baya himmatuwa ma'aikata Office tsarin. A gini kafa musamman dabarun mayar da hankali kan inganta yadda ya dace da tsari na gina wuraren a matakai. Principles of jingina Production an maida shi musamman domin software ci gaba. A cikin birnin, jama'a gwamnati kuma yana amfani da abubuwa na wannan makirci.

kaizen

A ra'ayin da aka tsara a 1950 da Dr. Deming. Aiwatar da wannan manufa ya kawo babban riba, to da kamfanoni a Japan. Domin wannan gwani aka bayar da lambar yabo na sarki. Wani lokaci daga baya, kungiyar kimiyya da fasaha na kasar Japan ya sanar da kyauta, to su. Deming ga ingancin kerarre kaya.

Amfanin filosifii kaizen

Abũbuwan amfãni daga wannan tsarin da aka kimanta a cikin kowane masana'antu kansu, inda yanayin da aka halicce su tabbatar da mafi dace da kuma cika. Kaizen aka dauke a Japan falsafa. Shi ne da ya inganta da ci gaba da canji. A Mazhabar kaizen nace cewa akai hira yi a matsayin kawai hanya don ci gaba. The main mayar da hankali tsarin da ke sa wa kara yawan aiki da ta kawar ba dole ba kuma m aiki. The sosai definition halitta ta hanyar hada da kalmomi biyu "Kai" - "canji" ( "maida"), da kuma "Zen" - "zuwa ga mafi alhẽri." Abũbuwan amfãni daga cikin tsarin nuna quite a fili nasarar da Japan tattalin arzikin. Ana gane ba kawai da Japan da kansu, amma kuma masana a cikin duniya.

Manufofi Kaizen ra'ayi

Akwai biyar main yankunan da suke da batun ci gaban da samar. Wadannan sun hada da:

1. Vata raguwa.
2. Nan da nan gyara matsala.
3. Mafi kyau duka amfani.
4. Koyo a.
5. A mafi ingancin.

Ya kamata a ce cewa, mafi yawan ka'idojin dangane da kowa hankali. Babban aka gyara daga cikin tsarin ne inganta samfurin quality, da aiwatar da kawo wa kowane ma'aikaci, da kuma shirye na maida martani ne ga canza. Duk wadannan ayyuka ba ya bukatar ilmin lissafi hadaddun lissafin da kuma kimiyya da bincike hanyoyin.

rage sharar gida

Principles kaizen falsafancin da nufin gagarumin raguwa a cikin hasara a kowane mataki (aiki tsari). Daya daga cikin manyan amfanin da makirci da aka dauke su da cewa shi ya hada da kowane ma'aikaci. Wannan, bi da bi, ya shafi ci gaba da kuma m aiwatar da bada shawarwari don inganta a kowane matakin na gwamnati. Wannan aikin yana taimakonka wajen rage hanya hasarori.

nan da nan gyara matsala

Kowane ma'aikaci daidai da ra'ayi na kaizen ne counteract da matsaloli. Wannan hali taimaka wajen sauri magance al'amurra. Lokacin nan da nan gyara matsala sake zagayowar lokacin da aka ba karu. Da nan da nan warware matsalolin da ba ka damar shiryar da ayyuka a cikin tasiri shugabanci.

mafi kyau duka amfani

Tare da m matsala-warware albarkatun an saki. Su za a iya amfani da su inganta da kuma cimma sauran raga. Tare, waɗannan matakan ba da damar kafa mai gudana aiwatar da ingantaccen samar.

Koyo a

Janye zuwa matsalolin da dukan ma'aikata ba ka damar gano da sauri. Success a shawo kan matsaloli Qarfafa ruhu da kuma qara kai girma na ma'aikata. Koyo a gusar rikice-rikice, da inganta harkokin da samuwar wani dõgara dangantaka tsakanin iyaye da kuma ƙarƙashin ma'aikata.

mafi ingancin

Rapid da kuma tasiri matsalar warwarewa inganta hadewa aikin na tawagar, da samar da wani babban yawan albarkatun. Wannan, bi da bi, za su inganta ingancin kayayyakin. Duk wannan zai ba da damar da kamfanin ya isa wani sabon matakin na iko.