Kaya management system a cikin sha'anin

Kaya management ne wani muhimmin ɓangare na data kasance sha'anin halin yanzu dukiya management siyasa. Babban burin - don tabbatar da ci gaba na samar da matakai da samfurin tallace-tallace yayin da minimizing jimlar kudin da ke zuwa reserves sabis. Kuma wannan zai shafi aiki da kai. Yana taimaka mana mu kaya management system a cikin sha'anin.

janar bayanai

Ga hannun jari sun hada da ba wai kawai kayan da albarkatun kasa da ake bukata domin samar da tsari, amma kuma ba a shirye kayayyakin da dukiya da za a iya aiwatar. Yana da muhimmanci don sarrafa su girma. Inshora hannun jari dole ne ko da yaushe zama, saboda yanayi karuwa a mabukaci bukatar da kuma wadata rushewa ba a soke ta. Kuma duk wannan zai iya samun mummunan tasiri a kan kudi sakamakon da aiki. Hakika, ya kamata a lura da cewa wannan za a iya dangana ga reserves, amma a daya hannun - suka samar da zaman lafiya da kuma liquidity na kamfanin. Idan, duk da haka, zai zama akwai wani gaira, shi zai daina samar da tallace-tallace kundin zai fada, amma shi yana iya zama wani halin da ake ciki da cewa za su saya da wani tsari na kayan ko kayayyaki a wani inflated farashin. A sakamakon - kamfanin ba zai sami wani yiwu riba. Har ila yau, saboda gaskiyar cewa reserves ne ruwa dukiya, su rage zai kai ga wani tabarbarewar halin yanzu tsara matsayi na kamfanin. Amma a nan wajibi ne a bi da zinariya rõwa. Alal misali, da wuce haddi reserves iya kai ga cewa karuwa ajiya halin kaka, zai biya dukiya haraji. Zaka kuma iya karɓar kasa m kudaden shiga saboda gaskiyar cewa a] e da za a daskarewa a cikin raw kayan. Bugu da kari, ya kamata mu ba bari je na da hankali da kuma cewa su ne batun obsolescence da kuma ta jiki deterioration.

kusance

Da yake jawabi na kaya management, ya kamata a lura da cewa kafin iko kashi ne a zabi na uku da tsare-tsaren na aiki a kan samuwar reserves. Sun bambanta daban-daban matakan riba da kuma hadarin:

1. Conservative m. A da shi da girmamawa da yake ba kawai saduwa duk data kasance bukatun ga albarkatun kasa da kuma Semi-ƙãre kayayyakin. Har ila yau, na samar da ga halittar manyan reserves a hali na samar da rushewa, tabarbarewar yanayin a cikin abin da kayayyakin da ake samar, akwai jinkiri a cikin tarin receivables, activates da bukatar da mai saye. Amfani da wannan dabarar, mai mummunan tasiri a kan matakin da riba da kuma mai kyau - na yiwu kasada.
2. Matsakaici m. Yana bayar da ga halittar reserves ga ya fi na kowa laifuffukan da za su iya faruwa lokacin da aiki da kasuwanci. A lissafin da a wannan yanayin ne bisa data daga baya shekaru. A wannan yanayin, shi bayar da talakawan matakin na riba da kuma hadarin.
3. M m. A wannan yanayin, shi bayar da mafi ƙarancin matakin na hannun jari (ko da yake su iya zama gaba ɗaya ba ya nan). Idan, yayin lokacin da aiwatar da aiki tsari zai ba da gazawar, kamfanin zai samu sakamako mafi kyau na yadda ya dace. Amma lokacin da matsaloli bayyana, kamfanin daukawa wani gagarumin kudi hasãra. Saboda haka, za ka iya samun mafi riba, amma akwai wani gagarumin hadarin hasãra.

Management Model: dalilai

Duk da yake gaban - msar tambayar horo. Yanzu dole mu ci gaba da kaya management system ga sha'anin za a dauke. Domin wannan, dole ne mu bincika da dalilai da dama:

1. A yanayi a karkashin abin da suka sayi hannun jari (juz'i na wadata, da mita umarni, amfanin da kuma rangwamen).
2. Features na tallace-tallace na gama kayayyakin (Jihar bukatar, AMINCI da dila cibiyar sadarwa ci gaba, canje-canje a cikin matakin na tallace-tallace).
3. Halayyar nuances na samar da tsari (musamman halittar fasahar, tsowon lokacin horo da kuma kai tsaye goyon bayan samar).
4. A halin kaka da cewa bayyana a lokacin stock ajiya (daskarewa kudi, da yiwuwar lalacewa, ajiya halin kaka).

kaya kula da tsarin a shuka za a iya gina hanyoyin da dama a instantiated. Kowace daga cikinsu yana da kansa musamman fasali.

Wilson ya model

Used for kaya management a cikin wadata tsarin da aka gyara zuwa iyakar. Yana za a iya amfani da su amsa wadannan tambayoyi: Me hannun jari ya zama. nawa da albarkatun kasa da ake bukata da naúrar na lokaci. mafi kyau duka size daga cikin wadata. Bugu da kari ga wadannan da kuma sauran kayan abinci dauke da za a warware. Bisa ga Wilson model na iya zama ilmin lissafi kayayyakin aiki, don tabbatar da cewa kamfanin ne sha'awar da cewa da albarkatun kasa da kuma kayayyakin da za a iya ba da umarnin a matsayin manyan yawa. A irin wannan yanayi za a rage girmanta bayar wa a kan tafiya kudi, rajista da sauransu. Wannan zai kai tsaye shafi cikin riba da sha'anin. shi kuma ba ka damar zabi da mafi ƙarancin m misali matakin na reserves, wanda zai gudana high aiki halin kaka da suke a kan ajiya na raw kayan da kuma Semi-ƙãre kayayyakin. Mene ne sigogi na kaya kula da tsarin a cikin wannan hali? Don cikakken amfani da wannan model, kana bukatar ka sani:

1. Wannan shi za a iya amfani da daya da irin kaya. Bugu da ƙari, ta adadin da ya kamata a ci gaba da auna.
2. A matakin na bukatar wani samfurin, wanda shi ne m, a lokaci.
3. Production ne da za'ayi a raba batches.
4. Umarni zo raba bayarwa, wanda entails da ƙarin tsada.
5. kaya kudi faruwa ci gaba.
6. Shipping kuma domin halin kaka ne m (ko kana so ka nuna talakawan yawan). Kuma a cikin wannan yanayin yana nufin kai, aiki da wasu kudi.
7. lokuta da ƙarin ba a kaya da kuma rangwamen ba su dauke for high girma umarni.

Da aka yi amfani a yi?

Mene ne manyan kaya management tsarin da ake amfani da shi? Menene su halaye? Bari mu dubi wani misali. Kuma kamar yadda na gwajin abu zai yi iko a kan ABC Stores. Ya dogara ne a kan girma-cost bincike, wanda ya raba dukkan nau'o'in hannun jari a wasu kungiyoyin dangane da size da kuma ganin na ribar. A lokuta da dama, za ka iya samu cewa 70-80% na dukkan tallace-tallace fall by 10-20% na dukiya. Wannan ne Pareto {a'ida a mataki. A irin haka ne, da kaya management system yayi mayar da hankali a kan mafi muhimmanci kayayyakin, da dukiya, da kuma yadda ya kamata gudanar da su, ba su ciyar da karin kudi a kan ƙasa da muhimmanci yankunan. A cikin tsarin bayar da muhimmanci ne kudin, girma da kuma mita na amfani, sakamakon karancin wasu albarkatun kasa da kuma kama. The rabuwa ne da za'ayi a cikin daban-daban Categories. Bari mu bincika su.

Nau'in Categories ABC tsarin

A cikin duka, akwai uku:

1. Category A. Wadannan sun hada da mafi tsada irin hannun jari da cewa suna da dogon amfani sake zagayowar. Suna bukatar m saka idanu, kamar yadda a cikin hali na rashin zai yi tsanani kudi sakamakon. Domin sanin lokacin da ganiya kamata a da za'ayi na shigo, amfani da model na Wilson aka bayyana a sama. Specific dukiyarta, su ne kullum samuwa a sosai iyaka yawa da kuma bukatar mako-mako na saka idanu.
2. Category B. Wannan ya hada da dukiyarta a tabbatar da ci gaba da aiki da kuma aiwatar da samuwar na karshe kudi sakamakon. Matsayin mai mulkin, da hannun jari daga cikin wadannan kungiyoyi sarrafa kawai 1 lokaci da watan.
3. Category C. The kula da tsarin kaya ABC Wannan ya hada da duk kaya abubuwa ne low-cost da kuma abin da ba su taka muhimmiyar rawa a siffata da karshe kudi sakamakon. A girma daga sayayya a cikin wannan yanayin ne quite manyan. Control stock motsi ne da za'ayi, kamar yadda mai mulkin, ba more sau da yawa fiye da sau daya da kwata.

Daraja na inventories

A yi, da wadannan hanyoyin da za a iya amfani da wannan manufa:

1. LIFO. A wannan yanayin, shi smoothed fitar da sakamako na kumbura, a lokacin da riba da aka kafa. Wannan hanya ya dace a cikin taron cewa shi ne dole ne a sami wani haƙiƙa kima na sakamakon. A tabbatacce gefen shi ne gaskiya cewa shi ba ka damar rage girman da tamanin da dukiya haraji.
2. FIFO. A tabbatacce sakamako a kan liquidity, rage halin kaka da kuma cin riba mai tsoka.

don takaita

Mene ne wani kaya management system? Wannan shi ne cikakken sa na matakan, wanda aka tsara don ƙirƙirar kuma replenish hannun jari, kazalika da kafa mai gudana da lura da kuma aiki shiryawa da ba a. A cikin babban rawa da aka buga da feedback, amma hanyar shi ne aiwatar. A mafi kyau da sakamakon - wannan shi ne lokacin da wakilan na kula da naúrar iya sauri karɓar duk dole bayanai zuwa yin yanke shawara da kuma aiwatar da su. Domin wannan yadu used wajen aiki da kai. Don bayyana da na'urar zai iya aiki tare da uku-bene model.

aiwatar

A farko matakin, da bayanai game da kayan stock kaya management system aka kafa ta hanyar ajiya shirye-shirye da kuma bayanai. Godiya a gare su, za ka iya samun dukan bayanan a kan motsi na raw kayan da kuma Semi-ƙãre kayayyakin, kazalika da bayanai a kan loading ko kaya na wani abu. Na biyu matakin da tsarin da aka kafa na daban-daban management model kaya. Sun yi amfani da duk dole ilmin lissafi kayan aiki da ba ka damar kimanta halin da hannun jari da kuma wajen samar da shawarwari ga tasiri management. The uku matakin da ake amfani da kudi management model, kazalika da gazawar aiwatuwa a cikin nau'i na software da cewa ba ka damar saka idanu da kudi yanayin hannun jari. A wannan yanayin, da kiyasta kudin-tasiri na yanke shawara, ayyana kafofin domin sayan kayan aiki ne. Bugu da kari, wannan model ya kasance da sauran kudi kaya management dabarun. Availability na software aiwatar da aiki da za a iya muhimmanci ƙara da matakin na iya aiki da kuma kyakkyawan ajiye a jihar tattalin arziki ma'aikata.

inganta

Rayayye kiwata tambaya: abin da za a iya yi inganta kaya management system? Da farko muna bukatar tabbatar da cewa dama bayanai ne samuwa a kowace lokaci. Wannan invaluable taimako na iya samun wani girgije. Za su samar da bayanai daga duk wani batu na duniya - kamar kasance online. Bugu da kari, mafi m kaya gudanar da tsarin da algorithm for Ana kirga kudi na raw kayan. Saboda haka, ba za su iya samar da high quality-kintace da shawarwari, a lokacin da shi wajibi ne don cika hannun jari. A wannan yanayin, mutum rawa ne kawai zuwa ordering da tracking ga al'ada aiki da tsarin.

haifar da Asu

Bari mu ce, Yãna halitta wani sarrafa kansa kula da tsarin. A wannan yanayin, shikenan lissafin zai kasance na gagarumin muhimmancin da wadannan dalilai:

1. Samar iya aiki.
2. The bukata size na ajiyar ketare ga al'ada aiki na da sha'anin.
3. A girma daga kayayyakin da aka yi ga wasu lokaci na lokaci (waɗannan su ne rana, mako, wata). A wasu lokuta, shi iya ko da a dauka a matsayin wani tushe shekara.
4. Kaya matakin a lokacin da allura tsarin a aiki.
5. A mita na Madubin.

MRP

Wannan ne ma kaya kula da tsarin. Mun yi la'akari da shi a matsayin madadin zuwa baya aka ambata ABC. Akwai biyu jeri: MRP-1 da kuma MRP-2. A farko da aka sarrafa da kuma sabunta bayanai game da Ikklesiya, motsi da kuma kaya kwarara. Kuma hada ƙari dabarun da iko ga kowane matsayi. Don shirya da kula da matsalar, akwai na musamman domin fayil, wanda ya ƙunshi dukkan bayanai. MRP-2 da idon fadi kewayon ayyuka yi. A da shi a hada da masana'antu da kuma kudi shiryawa, kazalika da dabaru ake gudanar. Analysis na kaya management system ka damar sanin inda, abin da kuma yadda za su ci.

ƙarshe

kaya kula da tsarin wajibi ne ga kowane sha'anin cewa tana shirin na dogon lokaci ta yi aiki cikin nasara. Bayan duk, shi ba ka damar sarrafa aiki da kuma cika reserves. A muhimmiyar rawa a matsayin tsarin kashi na play aiki da kai. Yana da hadari a ce za su hankali inganta, da kuma a nan gaba za mu iya ganin tsarin da sha'anin matsayin standalone tsarin, wanda kawai yana bukatar da za a kafa. Domin gudanar da ayyukan ta iya mallaka.