A tsarin na dalili na ma'aikatan: paradoxes.

Da ayyukan da wani kamfanin dogara kan yadda kyau ɓullo da wani tsarin da ma'aikata dalili da kuma bi da jerin ta aiwatar. Da yawa manajoji yi imani da cewa mafi amfanin da lada za su samar da ma'aikacin, da girma zai zama tutu aiki. Recent bincike ma'aikatan daukar ma'aikata hukumomin sun nuna cewa halin da ake ciki shi ne da ɗan daban-daban. Suna tabbatar da kimiyya sun tabbatar da cewa wani tsarin na ma'aikatan dalili to aikin ƙunshi mutane da yawa paradoxes cewa dole ne a dauki la'akari lokacin da zayyana da shugaban da ma'aikata da manufofin kungiyar.

All ihisani huta a kan mutum factor. Suna nẽman gane boye yuwuwar na ma'aikata da kuma ci gaban matakan tashar wannan hanya domin amfanin kamfanin, fiye da ba shi da wani consistently high riba girma. Duk da wahala a samar da wani tsarin ne daidai kima na iya aiki na ma'aikatan da kuma bukatar ya yi la'akari da wasu dalilai da shafi ɗan adam so a cimma sakamako. Bill Gates ya bayyana cewa, idan da kamfani zai fita daga cikin 20 core sandarsa, ya iya gabagaɗi, bayyana fatarar. Saboda haka, ma'aikata dalili tsarin da bai kamata ba kawai financially da harkar alheri ga duk ma'aikatan, amma yafi na rarrabe tsakanin su da babban mahada, wanda zai kawo matsakaicin riba.

An ban sha'awa Gaskiyar ita ce, kamfanin yana da babu albarkacin tsaka tsaki abubuwa da cewa ba zai shafi wasan kwaikwayon na ma'aikata. Duk da cewa shi ne samuwa ne ko dai himmatuwa ko demotivating hali. Bisa wannan rubutu, manajan dole ne haifar da wani yanayi a kusa da ma'aikata, wanda zai ta da mafi aikinsu da kuma sirri ci gaba. A ofishin dole ne ya bayyana na'urori, m da hankalin abubuwa, bi tsananin zuwa dress code. Amma wannan ba ya tabbatar da cewa da karuwa a ma'aikatan dalili zai ko da yaushe faruwa ba tare da wani glitches. Duk da dalilai sake zama mutum factor. Ko da ya fi alamar rahama, iya a daya lokacin to rasa sha'awa a cikin kasuwanci a wanda ya ke tsunduma. Dalilin wannan yana iya zama wani canji a cikin sirri rai, sake tunani dabi'u. A wannan yanayin, wani daga cikin hanyoyin da ma'aikata dalili ba zai yi wani sakamakon.

Bisa dukkan sama, da ma'aikata dalili tsarin da ya kamata a tushen ba kawai, kuma ba sosai a kan hadaddun farin - m mataki, amma bisa dukkan a kan gano da ciki bukatun da ma'aikaci. Wajibi ne mu hada sirri a raga tare da manufofin da kungiyar a cikin abin da ya aiki. Man dole ji muhimmancin da kuma muhimmancin abin da shi na samar. Kawai nasu nasarori, wanda aka bai wa shi a gare shi tare da wasu da karfi, zai zama mai muhimmanci ga shi kuma zai zama dalilin da kara ci gaba.

Wani pitfall ingancin tasiri dalili ne da cewa wani ma'aikaci a wani matsayi a cikin su aiki ya kai a kalla a cikin kamfanin, "tasowa" shi. Jagoran, wanda Ya halitta dukkan yanayi na masu sana'a da kuma na sirri girma zai ƙarasa da wani muhimmanci da ma'aikaci, shi kawai hasarar. Don kauce wa wannan halin da ake ciki, masana shawara don sake tinkarar bukatun da ma'aikaci da ya kawo da dangantaka da management zuwa wani sabon matakin, ta hanyar mayar da su a cikin wani haɗin gwiwa. Wannan zai taimaka wajen ci gaba da muhimmanci ga kamfanin ta mutum a gidansa.

Samar da wani motivational tsarin - wannan shi ne wani sosai aiki-m kasuwanci, bukata gwani ilimi na tunani, da tattalin arziki, dabarun tunani. Ko a lokacin da duk al'amura da aka yi aiki daga, shi zai iya faruwa ko da yaushe m halin da ake ciki. Wannan shi ne saboda da darajar da mutum factor, wanda ayyuka wani lokacin ba za a iya sarrafawa.