Management da Manufofi: Jerin ayyukan

Management da Manufofi za a iya kira falsafa. Tare da wannan kayan aiki ne mai yiwuwa a samu nasarar aiwatar da dabarun da shirin ta hanyar ma'aikatan fuskantarwa cimma kankare da ma'auni sakamakon. Management da manufofin yale mu mu ci gaba da kamfanin ta ikon predetermine nan gaba, maimakon dauki mataki, dangane da abin da ke faruwa a halin yanzu lokaci. Yana complements gargajiya shiryawa da mutum alhakin da tutu makirci. Wannan falsafa integrates da dama hadaddun iko ayyuka. Daga cikin su: shiryawa, kima da kuma ma'aikatan dalili, iko.

Management da manufofin yakan haifar da wata alaka tsakanin cimma sakamakon a yankin na alhakin da albashin na su. Wannan dabarar damar ma'aikata su fahimci abin da ka bukatar ka isa kamfanin, kuma haka kunna su don more yadda ya kamata gudanar da ayyuka. Management da manufofin samar da mafi alhẽri feedback a cikin tsarin gudanarwa na kungiyar, samar da wani haƙiƙa tsarin kula da kuma kayan ihisani domin ta mahalarta. Tare da wannan kayan aiki, za ka iya more daidai shirya wa mutum hanya bukatun. Control Hanyar raga taimaka wajen inganta fahimtar juna tsakanin management da kuma na baya. Na biyu, ya kuma ba da damar samun karin iko, ya dauki himma mafi sau da yawa.

Wannan kayan aiki ba ka damar fahimce cimma manufofin da warware matsalolin da ma'aikata management a cikin kungiyar. Its ainihi ta'allaka ne a ci gaba da kuma aiwatar da wani tsarin da cewa permeates duk matakan da kamfanin. Its abubuwa ne raga, kuma manufofin (as kungiyar a matsayin dukan kuma da mutum ma'aikata). Don yin wannan, da ka'idodin bazuwar da kuma Cascading nema. A manufofin ana farko ya iyakance mafi girman matakin, sa'an nan suka fãɗi, kuma a cikin nau'i na musamman umarnin a kasa (musamman raka'a da kuma ma'aikata). Bugu da kari, kowane ma'aikaci a cikin tsari na tattaunawa shi ne gane abin da yake zama dole a cimma da kungiyar (da abin da shi ne ya matsala). Da manufofin harkokin ya riga ya zama wani sanannun manufa na Smart.

Babban abubuwa na wannan tsarin ne key yi Manuniya. Su nufi - don auna da tasiri (inganci) na ma'aikata, ayyuka ko matakai da aka zaba sharudda. A mafi kyau duka adadin KPI ga ma'aikaci ne dauke su 3-7 Figures. Fifiko tantance su nauyi. Suna visualized a cikin nau'i na Smart-cards. Sauran da sunan da - KPI jerin.

Ake bukata ayyuka daga ma'aikaci sakamakon, sau da yawa, an kafa a uku matakan (manufa, da ƙananan kuma babba). A wannan dogara da takamaiman albashin da ma'aikaci. Map ko ɓangare na yi shugaban for tasowa da ma'aikata (kai tsaye da kuma aikin). Personnel gudanar da ayyuka samar da gwamnati na wannan tsari, da sakamako wanda yake shi ne bonus ga nasara da kyau KPI ta. Maps ci gaba a biyu kofe (daya bayar da ma'aikaci, na biyu kiyaye da manajan zuwa lokacin da ya Summing up). Shi ne ya kamata a lura da cewa irin wannan tsarin zai iya yadda ya kamata cika da manufofin ma'aikata management, wanda su ne mafi znachimymmi.