Gudanarwa na gudanarwa, daidaitaccen ma'auni na sarrafawa

Babban aiki na da wani manajan - wani tasiri management. Yadda ya dace sharudda ba da damar a cikakken kima na yi na kai, to sanya dace da sabawa. Evaluation dole ne a da za'ayi a kai a kai domin gano arfi da raunin sa'an nan yin dace da sabawa.

Jigon da manufar

management yadda ya dace shi ne tattalin arziki da wani category, wanda ya nuna da taimako na manajan da tawagar a cikin sauran wasan kwaikwayon na mahaluži. Mutane da yawa masu bincike ya sa shi wannan ma'ana a cikin wannan ra'ayi. A sharudda ga tasiri management a cikin wannan hali ya gabatar a matsayin sakamakon ayyukan da mataki na ganin na da kwallaye da kuma manufofin da aka kafa domin yanzu lokaci. A farko awo na riba a cikin ni'imar.

Ya kamata a lura cewa management yadda ya dace shi ne dangi awo da characterizes management a general ko ta raba subsystem. Don wannan karshen, daban-daban Hadakar Manuniya, wanda ba a mafi daidai definition na dijital sakamakon.

Shi ne ya kamata a lura da cewa a cikin management aiwatar da hannu wani gagarumin rabo daga tattalin arziki aiki yawan da ya dace matakin na ilimi da kuma basira. Tun da shiri na wannan ma'aikatan kashe lokaci mai yawa da kuma albarkatun, da babba da hankali biya zuwa kima na wannan sigogi kamar yadda tasiri na management. Yadda ya dace sharudda ba da damar mafi warai la'akari da al'amarin.

A msar tambayar nazarin ne da wadannan iri:

• tattalin arziki yadda ya dace - da rabo daga halin kaka na samar da management, da kuma sakamakon samu.
• zaman jama'a yadda ya dace - ne da gamsuwa na duk Categories iyaka da kuma ingancin kaya da kuma ayyuka.

Ya kamata kuma a rarrabe tsakanin wadannan Concepts:

• ciki yadda ya dace - wani rabo na da kansa a raga na kungiyar a wannan matakin na halin kaka.
• External yadda ya dace - matching da bukatun da sha'anin da waje yanayi da bukatun.

A kimantawa algorithm ne kamar haka:

• tabbatas da manufar kimantawa da ingancinsu.
• selection sharudda da kuma wani cikakken gaskata.
• tara baseline data wadda za a yi amfani a cikin bincike.
• ci gaba da bukatun ga sakamakon Figures.
• ci gaba ko selection dabara, bisa ga abin da lissafin za a yi;
• dauke da fitar lissafin da kimantawa da Manuniya.

Kowane kungiyar ta kafa da kanta musamman a raga. A kimantawa sakamakon wasu inconsistencies za a iya gano. Bisa ga gwajin results shi iya yanke shawarar a kan gyara daga cikin administrative tsari ko gyara wadanda da tsare-tsaren.

Tattalin arziki da sharudda na management dace

Babban manufar management ne a ci gaba da kyautata a cikin aiki na kungiyar. Musamman muhimmanci ne kudin-tasiri na controls. Performance sharudda za a iya raba ko masu zaman kansu. A cikin farko idan aka dauke duniya al'amari na yi. Yana da muhimmanci a cimma sakamako mafi kyau a magangara mafi ƙasƙanci kudin albarkatu.

Private shugabanci Manuniya ne kamar haka:

• da matakin na aiki halin kaka na ma'aikatan dake aiki, a masana'antu tsari.
• m amfani da kayan albarkatun ;
• m kudin kudi albarkatun;
• Manuniya kwatanta amfani da lalacewa daga gyarawa dukiya.
• size samar da halin kaka (da za a rage girmanta).
• nuna alama na riba na samarwa.
• fasaha kayan aiki na samar da shuke-shuke (yarda da a halin yanzu ci gaban fasaha).
• aiki tsanani na ma'aikata, wanda aka ƙaddara da yanayin aiki da kuma tsarin siga;
• yarda da halin kaka na dokokin tare da cikakken yarda da duk contractual wajibai;
• da zaman lafiyar na size da kuma abun da ke ciki na ma'aikatan.
• a kiyaye da muhalli norms a cikin wannan matakin na halin kaka.

Domin kimanta wasan kwaikwayon na sha'anin, da farko yi amfani da tattalin arziki Manuniya. Babban daya - da rabo daga riba to total halin kaka da aka jawo wa kansu a cikin rahoto na lokaci. Idan sabawa ko unsatisfactory sakamakon da aka samu, da factor bincike da aka gudanar ya gano takamaiman haddasawa.

The aka gyara na iya aiki

Wadannan Manuniya iya amfani da lokacin kimantawa da tasiri na management kungiyar:

• da tasiri na abin da aka bayyana a cikin mataki na nasara daga cikin manufofin da cewa an kafa ta management.
• da ikon economize a kan abu da kuma kudi albarkatun zuwa cikakken saduwa da bukatun duk Tsarin da ƙungiyoyin da kungiyar.
• ne babban rabo daga cikin ganiya rabo na samu tattalin arziki halin kaka, wanda aka aiwatar a samar da tsari.
• da mataki na daukan hotuna don kaitsaye ko tsaye ba effects a karshe sakamakon.

kungiyar sharudda

Sharudda ga kimantawa da tasiri na management - wadannan ne takamaiman Manuniya cewa ba da damar tantance yiwuwa da kuma tasiri na aiwatar da daban-daban matakan. Modern tattalin arziki gudamawar su a cikin ƙungiyõyi biyu:

• masu zaman kansu (gida) sharudda:
• aiki halin kaka na ma'aikatan da hannu a cikin kai tsaye samar da kayayyaki, ko hidimar.
• kashe kudi da kayan albarkatun management da kuma sauran dalilai.
• kudin da kudi albarkatun;
• Manuniya cewa faye hali amfani da tsayayyen dukiya (manufa, sa, yadda ya dace, da dai sauransu).
• yawa kudi nufin;
• payback lokaci (ta rage ko karuwa).
• ingantaccen sharudda:
• kara a fitarwa, wanda nasa ne da mafi category na ingancin Manuniya .
• muhalli nauyin da kungiyar, kazalika da gabatarwar makamashi ceton fasahar.
• yarda da samfurin da muhimmanci bukatun al'umma;
• da ci gaba da kyautata yanayin aiki, kazalika da su zaman matakin.
• hanya tanadi.

Shi ne ya kamata a lura da cewa duk da sharudda ga kimantawa da ya dace na gudanar da dole ne a tare da maximization na fitarwa (ko da yawan ayyuka bayar). Ya kamata kuma a alama karuwa a riba matakan.

Sharudda da kuma Manuniya of management dace

Domin tantance tattalin arziki sakamakon da hali management ayyukan, ko yanke shawara yin amfani dace hanyoyin. Saboda haka, cikin sharudda da kuma Manuniya na shugabanci ne kamar haka:

• overall management yadda ya dace (rabo na riba domin lokaci zuwa halin kaka kira don sarrafa).
• rabo daga administrative ma'aikatan (da rabo daga cikin yawan m manajoji da kuma jimlar yawan ma'aikata aiki a sha'anin).
• factor management halin kaka (rabo daga total halin kaka ga kungiyar a kan management aiki halin kaka).
• dangane da ƙarfi management halin kaka na samarwa (a cikin halitta ko gwada yawa magana).
• inganta management yadda ya dace (tattalin arziki tasiri ga shekara raba da adadin kudaden da ake kashewa a kan administrative ayyuka).
• Shekara-shekara tattalin arziki amfani (da bambanci tsakanin tara tattalin arziki ta hanyar bullo da management ayyuka da kuma halin kaka, guda biyu tare da masana'antu-factor).

A tasiri na management na kungiyar

Tattalin arziki ya bambanta da wadannan sharudda ga kungiyar of management tasiri:

• kungiyar of management abokai, kazalika da cikakken inganci na da ayyukan;
• da yawan lokaci albarkatun ciyar don magance wadanda ko wasu al'amurran da suka shafi da cewa su ne ke da alhakin m management.
• style of management ayyuka.
• tsarin gudanarwa, da kuma gudanar da ayyukanta da kyau su interrelation tsakanin daban-daban raka'a;
• janar halin kaka, wanda asusu domin gyaran administrative na'ura.

Duk wani shiri yi aiki ga samun matsakaicin amfani. Shi ne ya kamata a lura cewa, kara riba ne daya daga cikin manyan sigogi daidai da wadda kula da inganci da aka ƙayyade. Sharudda na yadda ya dace daga cikin kungiyar a wannan mahallin nufin karshen sakamakon dukan sha'anin. Wannan shi ne saboda da cewa shi ne a kan ingancin aikin manajoji dogara sun fi mayar a kan aiwatar da shirin.

Babban hanyoyin kimantawa da tasiri

A mafi muhimmanci nuna alama na aiki na da wani shiri ne da ya dace da management. Performance sharudda za a iya ƙaddara da kuma amfani da daidai da dama na asali fuskanci:

• Target m, kamar yadda ya bayyana daga sunan dake hade da wani kimanta na har zuwa abin da aka shirya sakamako. A mataki ne yafi rikitarwa, idan kamfanin ba samar da wani kyakkyawan kayayyakin, da kuma ya kasance, misali, bayar da dukan ayyuka. Har ila yau, za mu iya magana game da overlapping dalilai. Har ila yau, kungiyar na management tasiri kimantawa sharudda quite sau da yawa ne da wani sa na m manufofin da cewa ba daidai da real halin da ake ciki.
• Tsarin m ya shafi shawara na administrative aiwatar kamar yadda shigar da tara, nan da nan tiyata, da kuma mafita. Wannan na iya zama a matsayin matakin qarshe na management, da kuma sakandare. A mafi yawan lokuta, da tsarin yana dauke a cikin mahallin ta karbuwa ga ciki da waje yanayi wanda ake ci gaba da canza. Babu kungiyar da ba za a iya iyakance kawai ga saki na kayayyakin da arziki na sabis, saboda yana zuwa yi aiki daidai da kasuwar yanayi.
• Multivariable m da nufin rufe da bukatun dukan kungiyoyin da suka fito a cikin kungiyar.
• The m damar yin amfani da gasar kimomi irin wannan sharudda sha'anin management matsayin kula da tsarin, kazalika da ciki da waje tsoma. A wannan yanayin, da shugaban sau da yawa isa ya zama iri dabam dabam a raga.

Evaluation na ma'aikata management

A sharudda ga ma'aikata management hada quality, timeliness, da kuma cikawa na da kisan wasu ayyuka kuma cimma burin su. Janar lamba adadi, daidai da abin da shi ne zai yiwu don kimanta tasiri na da ayyukan da ma'aikata, shi ne rabo na yi cimma tare da kudin aiki ga wani ba lokaci.

Evaluation na da tasiri na mutum hanya management da aka saba yi domin tantance desirability da yiwuwa na aiwatar da tutu sunadaran ko samfurin garambawul. Ya kamata a haifa tuna cewa ma'aikata halin kaka na iya zama gaske (Hakkin) da sakandare (zamantakewa da sabis da kuma sauran halin kaka da doka a dokar).

Labor ma'aikata kamata a tabbatar da nasara ta wannan burin. A sharudda ga ma'aikata management - shi ne, domin mafi yawan bangare, musamman Manuniya, wanda aka lasafta ta naúrar na samar iya aiki ko fitarwa.

Kimantawa da tasiri na kula da tsarin

Ware da wadannan sharudda ga kimantawa da tasiri na kula da tsarin:

• da wuya daga cikin tsarin siga da kuma ma'ana ga aiki na kowane daga cikin links.
• gudun mayar da martani ga kunno kai yanayi da kuma yin dace management yanke shawara;
• dabarun, bisa ga abin da management kungiyar a matsayin dukan, kuma kowane daga cikin mutum subsystems.
• halin kaka, wanda asusu domin gyaran administrative na'ura, kazalika da hulda da sakamakon samu.
• sakamakon na ci gaba da sa ido na ayyukan da babban jami'in gudanarwa;
• tasiri kima na administrative na'ura a karshe sakamakon kamfanin.
• Na lamba kuma ingantaccen abun da ke ciki na manajoji, da rabo to jimlar yawan ma'aikata.

Ya kamata a lura da cewa kungiyar ta yi dogara ba kawai a kan yadda ya dace da samar da ma'aikatan, amma kuma a kan yadda za kyau-gina tsarin siga. A saboda wannan dalili, a lokaci-lokaci rajistan shiga ne da za'ayi don gane inconsistencies kazalika da tuki sigogi zuwa zamani da bukatun da kuma matsayin (ta amfani da sharudda dace kula da tsarin).

Nau'in kimantawa hanyoyin management dace

Sharudda da kuma Manuniya for kimantawa management tasiri za a iya amfani da daidai da wadannan fuskanci:

• fuskantarwa zuwa ga asali definition ayyuka don ƙayyade har su kisa.
• kimantawa da tasiri na administrative na'ura, kazalika da mataki na tsaro na shugaban bayanai da kuma sauran albarkatun;
• kima na kerarre kayayyakin ko ayyuka bayar domin sanin da gamsuwa na karshen mai amfani;
• hannu na sana'a masana su gano kasawan da kuma karfi na kungiyar aiki.
• Comparative bincike na daban-daban ra'ayoyi sarrafa ko gudanar da tsarin.
• da hannu da duk jam'iyyun siyasa da kuma mahalarta na gudanar da samar da matakai don tabbatar da dalilin da mataki na yadda ya dace.

Maki aiki iya dace wa daya daga cikin wadannan iri:

• ulla:
  • wasu discrepancies tsakanin ake so, kuma ainihin Jihar harkokin;
  • kimantawa da samar da tsari domin gano karfi da kuma kasawan.
  • kima na da nasara da manufofin.
• rungumar:
  • definition of iri na samfurori da kuma ayyuka da cewa kawo real m amfani domin kawar da unsustainable yayi.
  • nazarin canje-canje a cikin jindadin ma'aikatan da kuma abokan ciniki a sakamakon kungiyar.
  • kiyasta kudin rabo zuwa ga ainihin cimma tattalin arziki sakamakon.

binciken

A tasiri na management - shi ne tattalin arziki da wani category, wanda ya nuna da management taimako ga sakamakon wasan kwaikwayon na kungiyar. Kayyade nuna alama a nan ne da riba (wato, da kwatanta index, wanda aka sanya, kuma daya cewa an lura cikin sharuddan da dacewa zamani).

management dace taka wata muhimmiyar rawa saboda dalilai da dama. A farko daga cikin wadannan ne cewa mai yawa lokacin da aka kashe a kan shirya irin wannan horo, da kuma lambar shi ne babban isa. Bugu da kari, babban jami'in gudanarwa halin da babban mataki na aiki albashin a cikin sha'anin cewa dole ne ta fuskar tattalin arziki shi barata.

Management yadda ya dace na iya zama duka tattalin arziki (payback kashe a samar) da kuma zamantakewa (na digiri na jama'a gamsuwa da ingancin, yawa da kewayon samfurori da kuma ayyuka). Shi ne ma daraja dabam gano ciki da waje yadda ya dace.

daya ko fiye da kusance iya amfani don tantance tasiri na kungiyar management. Saboda haka, da manufa kwakwalwa hakkin sakamakon da gwada shi da wani manufa na tsawon. Idan muka magana game da tsanaki m, muna magana ne game da ji na kungiyar a matsayin cikakke tsari. Multiparametric kima rinjayar duk kungiyoyin da suke a wasu hanya da alaka da ayyukan da sha'anin ko sha'awar a sakamakon. Kuma kula da m na gasar kimomi da la'akari da dalilai na gaban shugabanci.

A cikin shakka daga kimantawa da tasiri na amfani da dama sharudda cewa za a iya amfani da kansa ko a hade. Saboda haka, an dauke da babban nuna alama daga cikin ma'auni na halin kaka da kuma ribar. Har ila yau taka muhimmiyar rawa mafi kyau duka rabo na samar da ma'aikata da kuma ma'aikatan da yawan kociya sandarsa, kazalika da kudi da cewa suna a kai a kai karkatar da su management. A karshen adadi ne mai muhimmanci a danganta ba kawai da riba matakin, amma kuma tare da ainihin ƙarar da samarwa (a irin ko a gwada yawa sharuddan). Har ila yau a cikin lissafi na tattalin arziki yadda ya dace Manuniya na masana'antu, yana da muhimmanci don daidaita dabi'u na coefficient.

Yana da muhimmanci a fahimci cewa a cimma kasuwanci nasara taka wata muhimmiyar rawa ba wai kawai na samar da ma'aikatan, ba kasa muhimmanci cika sharudda ga ingancin iko. Yana dole ne a gyara daidai tsarin siga cewa tsiraru da tabbatar da mafi kyau duka hulda tsakanin dukkan raka'a kamfanin, kazalika da rage lokacin da abu halin kaka a kan sadarwa.