Kai management - wannan shi ne ... The ka'idoji, ainihi, ayyuka, da hanyoyin da kai-management. Kai management kungiyar

Kai management - shi ne daya daga cikin mafi muhimmanci da yanayi na nasara. Koyi yadda ya kamata ware su lokaci, za ka iya yin aiki fiye da yadda ya kamata cimma sa a raga.

definition na kai-management

A cikin tambaya na abin da rayuwa a rayuwar mutum shi ne mafi iyaka, da yawa amsa yadda ya kamata. Yana ba da kudi ko wasu amfanin, wato lokaci. Kawai ta koyon yadda ya kamata raba shi da su na yin wasu ayyuka, zai iya zama kusa yadda ya kamata zuwa ga cimma burin su.

Kai management - shi ne mai dabara da cewa ya shafi cikin m amfani da lokaci albarkatun (as shi ne ake kira lokacin management). Wannan dabara iya cimma mafi alhẽri sakamakon a ƙananan loadings. Har ila yau, muna magana ne game da aikace-aikace na tasiri hanyoyin da cewa samar da hanya tanadi.

Idan muka yi la'akari da manufar kai-management, yana yiwuwa su yi amfani da duk samuwa albarkatun da kuma rage lokacin da ake bukata domin yin wasu ayyukan.

TAKAITACCEN kai-management za a iya bayyana a cikin wadannan mukamai:

• kafiya dalilai (da suka dole ne dole zama mai idon basira da kuma kyawawa takamaiman).
• samar da, a cikin ranka da wani hoto na nasara (ciki har da kudi halin da ake ciki, da yanayi da kuma sauran al'amurran).
• da yin amfani da dabaru "Great Tsautsayi Forward", wanda ya nuna wani m miƙa mulki ga kankare ayyuka.
• mika wuyansu da bangaskiya a nasu ƙarfi da kuma nasara.
• mayar da hankali a kan main manufofin da sakandare nunawa.
• da ikon sarrafa kansa da kuma zuwa a fara aikin sake bayan wani m kwarewa.

Za mu iya cewa a wannan lokacin kai-management - shi ne wani haƙiƙa larura, ba kawai ga shugabannin Enterprises, amma kuma ga kowa wanda yake so ya kamata amfani da lokacinsu da kuma da lokacin da za a yi a matsayin mai yawa aiki kamar yadda zai yiwu. Ya kamata zama irin na al'ada, wanda aka samu ta hanyar dogon lokaci aiki a kan kansu, tsara juriyarsu da ikon tunani a tunanin mutuntaka.

The ayyuka na kai-management

Daily warware wasu matsaloli, mu wani lokacin ba tsammani game da gaskiyar cewa yana daukan kai-management. Duk da haka, a cimma gaske gagarumin sakamako, yana da muhimmanci su kusanci wannan tsari da gangan da kuma consistently. Kai management ne da wadannan ayyuka:

• Manufar saitin (dole ne ka zama a fili game da karshe sakamakon, a hakikanin sharuddan, wanda ka so a cimma a karshen na aiki).
• Shirin Shirin zanen (cin gaban wani cikakken "taswirar hanya" cewa zai ƙayyade your matakai a kan hanyar zuwa ga abokan gaba).
• yanke shawara (kowane mataki yana tare da gaban da dama zabi daga wanda dole ne ka yi zabi).
• kungiyar na aiki lokaci da kuma sarari (kana da yin aiki wa kansu wani m jadawali da kuma tsananin bi don shi ba tare da an shagaltar da extraneous azuzuwan).
• m kai (yana da muhimmanci a bincika yarda da shirya ci gaba ba wai kawai a kan hanya, amma kuma a cikin tsaka-tsaki matakai na aikin).
• kafa na sadarwa da kuma tashoshi na bayanai (wannan shi ne watakila daya daga cikin muhimman ayyukan, wanda aka nasaba, tare da duk wasu).

A bisa ayyuka a cikin jerin nuna ƙila za a gane a matsayin kai-, saukarwa. Shi ne ya kamata a lura da m mahimmancin kowane daga cikinsu, don haka a taka a kan wannan ko wancan batu ne inadmissible. Yana da muhimmanci a fahimci cewa, duk da cewa da farko duba shi ya dubi wuya da kuma lokaci-cinyewa, a kan lokaci, wadannan ayyuka isa automaticity. Ka lura cewa kai-management ne ba kawai wani wajibi, amma ci gaba da al'ada da tasiri da kuma nasara shugaban.

Abin da ya haddasa bukatar kai-management shugaban

A ra'ayi na kai-management an ci gaba a cikin ra'ayi na gaskiya cewa ba kowa ya san yadda za a tsara su da lokaci da sarari. A sakamakon haka, wasu daga cikin manufofin da zama unattainable. Saboda haka, da wadannan shinge ga nasara, necessitating babu irin wannan abu a matsayin kai-management na shugaban:

• rashin iyawa to da nagarta sosai ware su lokaci da kuma ta jiki albarkatu.
• da rashin bayyana manyan al'amurra a rayuwa da kuma a cikin kasuwanci al'amura.
• rashin iyawa domin ayyana nasu a raga.
• sanyi aiki a kan kai-raya (kai wani mataki, wani mutum gan shi bai dace a kara kai-da ilimi, sabili da haka ya fara wanzuwa da yayi a kasuwanci).
• rashin basira a management yanke shawara;
• amfani da su domin warware matsaloli hadin m da kuma rashin iyawa don amfani hanyoyin.
• rashin iyawa don sadarwa tare da mutanen da ya samar da su dace da tasiri da kuma matsa lamba;
• rashin ilimi a fagen management ayyuka.
• rashin iyawa don duba qarqashinsu, kuma tsara su aiki yadda ya kamata.
• biyan kasa adadin lokaci da hankali ga yadda za nasu koyo da kuma horar da ma'aikata.
• rashin basira a cikin samuwar tasiri aiki tawagar (muna magana ne ba kawai game da zabin da ma'aikata, da kyau da kuma ajiye su a jobs).

Ya kamata a lura cewa kai-management kai ne ba kawai muhimmanci a cikin mahallin da mutum ta aiki nasarori, amma kuma ya tabbatar da nasara aiki na sha'anin matsayin dukan. Kawai tasiri manajan iya kai kungiyar da kuma jami'ansa zuwa ga nasara. Kawai mutum wanda ya koyi don sarrafa kansu da lokaci, su iya jimre da manyan kungiyar.

Jigon kai-muradi

Kai management da kuma kai-dalili - wannan shi ne daya daga cikin mafi muhimmanci lokacin, ba kawai a kai, amma kuma a yau da kullum rayuwar mutum, wanda ya yi aiki ga cimma nasara. Yana da muhimmanci a ba kawai koyi yadda za a sarrafa lokaci, amma kuma ci gaba da ciki da sha'awar yin aiki saboda wasu samuwar kasashe. The aiki na kai-muradi ya kamata ba za a underestimated. mutum zai iya wani lokacin unsettle, a lokacin da mutane ba su yi ĩmãni da nasara ko da gangan understate ya girma. Wannan guda inji hari da ku zuwa mataki kara, ko da waje yanayi.

Cimma real nasara mai yiwuwa ne kawai idan ka ayyukan za a tare da sunadaran kamar kai-management da kuma kai-dalili. The quickest hanyar bullo da kanka - shi ne don sauraron your ciki samuwar kasashe. Saboda haka, kula da su physiological bukatun. Don hadu da mafi yawan su ka za shakka bukatar wasu kudi cewa kawai ba zai iya samun idan ba ka yi aiki, a zaune a kan social networks ko duba TV shirye-shirye.

Yana bukatar wani mataki na aminci da su m, a nan gaba. Saboda haka, mutum ne kullum a bukatar tsari, da tufafi, da nisha, kazalika da wasu ajiye kudi don saduwa da sauran bukatun. A ƙarfi daga dalili dogara kan yadda high your madauri. Don rayuwa a cikin takalman Apartment, ko da yake a naka gida, samun ado a cikin kasuwa ko a cikin iri shagunan, shakata a gida ko babbar mura, fasa for nan gaba a kananan adadin ko tsawwala babban birnin kasar - ikon ciki ihisani zai dogara ne daidai a kan tafarkin kaiwa.

Duk da cewa da yawa ƙaryatãwa rinjayar ra'ayin jama'a, shi ne a lokuta, ne mai babbar factor na kai-dalili. Alal misali, mutum na iya zuwa aikin, ba su wuce a gindi da kuma har yanzu ya kasance gamsu da low matsayi da kuma talakawan ijara. Wasu mutane kai-muradi take kaiwa zuwa aiki gabatarwa na aiki tsani, da samun wani babban matsayi a al'umma, kazalika da gagarumin tsabar kudi samun kudin shiga.

Saboda haka, kai-dalili dogara ne a kan mutum bukatun, abin da ya bayyana Maslow dala. A kasa, ainihin matakai ne da physiological bukatun. Da zarar su ne cikakken gamsu, akwai wani marmarin jin amincewa a nan gaba, da ƙarfi, kuma matsayi na aminci. Har ila yau, kowane mutum o ƙarin tabbatar da kai a wani matsayi a al'umma da kuma haifar da ya dace view da kanka.

Hanyoyin da kai-management

kai-management dabaru za a iya raba da dama Categories:

• ƙungiya management Hanyar ya shafi shirin nan gaba ayyuka a kan tushen da wani haƙiƙa bincike na yanzu halin da ake ciki. Wannan ya hada da duka biyu da ciki da kuma waje dalilai.
• Da dabara na kai-danniya ne su koyi yadda za su yi tsayayya waje korau tsoma, yayin da rike m balance kuma yi.
• Autogenous horo - wannan shi ne daya daga cikin manyan hanyoyin, wanda dogara ne a kan kai-management. A takaice za a iya bayyana a matsayin kai-hypnosis da kuma kai-lallashewa a nasu iko da kuma damar iya yin komai.
• Zuzzurfan Tunani ne sau da yawa amfani domin sauri sake samu karfin da wani tunanin balance a tsakanin aiki.

Za mu iya cewa kai-management - shi ne a ci gaba da aiki a kan kansa. Shi ne ba kawai game da samuwar wasu fasaha da kuma ikon yadda ya kamata ciyar da lokaci. Yana kuma nufin da aiki a kan namu psyche. A sakamakon haka, wanda ya zama m, a nasu damar iya yin komai, kazalika da koyi yadda za a kula da kwanciyar hankali a stressful yanayi.

Da aiwatar da kai-management

kai-da fasahar sarrafa ne a takamaiman jerin matakai, wanda shi ne baƙi tare da babban burinta. Da farko muna bukatar ayyana manufa, kazalika da sharudda zama nuni da ta nasara. Don yin wannan, dole ne ka a fili nazarin halin yanzu halin da ake ciki, to, ya zama na fili achievable gaba cika. Yana da muhimmanci cewa karshen sakamakon da wasu bayyananne magana (misali, gwada yawa).

A mataki na gaba shi ne don kula da bayanai factor, wanda wajibi ne a yi domin burin na kai-management. Data iya zo daga duka ciki da kuma na waje kafofin. Duk da haka, dole ne su zama dacewa (watau dace da real hoton abin da ke faruwa).

Planning ne wajen samar da wani sarari jerin ayyuka don cimma burin su. Yana da muhimmanci a samar for yiwu hawa da sauka a cikin ciki, ko kuma na waje yanayi don gane madadin Algorithms cewa zai kauce wa mummunan sakamakon da rikicin yanayi.

Yanke shawara - wannan shi ne daya daga cikin mafi muhimmanci matakai na wanda shi ne kai-management. Organization na aiwatar kamata biya kulawa ta musamman. dadi yanayin aiki, kazalika da cikakken tanadin da bayanai da ya kamata a kafa da cewa ayyuka ne m, kuma daidai da na yanzu Jihar harkokin.

Domin da tasiri da aiwatar da yanke shawara, yana da muhimmanci ga tabbatar da dadi aiki yanayin. Wannan ya kamata a lura da physiological da m halaye. Key manufofin ne da za a aiwatar a kan nasu, amma na biyu za a iya wakilta qarqashinsu.

A duk matakai na aikin dole ne a yi da ci gaba da sa ido na results for yarda da su shirya. Wannan zai ba da damar lokaci don gane sabawa da amsa daidai da.

Principles of kungiyar na aiki lokaci

Ka'idojin kai-management za a iya bayyana kamar haka:

• Madaidaici shiryawa da kuma rarraba ayyukan dole ne a fuskanci kawai 60% na lokaci. Duk da yake sauran 40% dole kasance unoccupied a taron na unforeseen yanayi, da gaggawa tattaunawar da lambobi biyu a cikin kungiyar da kuma waje da shi. Bugu da kari, da shirya idan ka jiki iya yi karin lokaci.
• Planning na aiki lokaci dole ba zama daya-lokaci a cikin yanayi. Wannan aiki ya kamata a za'ayi a kai a kai da kuma tsare. Bugu da kari, za ka iya kullum sa sabawa a cikin ayyuka ci gaba da shirin.
• Hari ya zama mai idon basira da kuma za a ci gaba a kan tushen da real yiwuwa na kowane mutum. A matsayin tushen ba za mu iya yi lissafin kudi Figures daga baya lokaci ko musamman lissafin.
• Domin tasiri kai-management taka muhimmiyar rawa irin wannan abu a matsayin lokaci asarar diyya. An fahimci cewa idan kana da wani "taga" a yau, shi ne mafi alhẽri ciyar a kan aiwatar da ayyuka shirya gobe.
• Yin rahoton a kan aikin yi, ba gyara yawan ayyuka dauka da kuma sakamakon cimma a real sharuddan. Wannan zai taimaka haifar da wani haƙiƙa hoto na aiwatar da shirin.
• Domin yin ayyuka a dace hanya, yana da muhimmanci cewa tsare-tsaren da aka kyau dace a lokacin. Yana da kyawawa don kammala aikin a bit baya wa'adin don su iya yin zama dole sabawa.
• Idan da tsare-tsaren tsaye a daban-daban matakan (Director, line manajoji, qarqashinsu), ya kamata su zama m kan lokaci.

A abũbuwan amfãni daga kai-management

Tasiri kai-management ba mai yawa abũbuwan amfãni kamar shugabannin kungiyar da kuma mutanen da hannu a wani fanni na aiki. Wadannan su ne wadannan m al'amurran:

• wani gagarumin raguwa a lokacin ciyar, kazalika da sauran albarkatun domin gudanar da wasu ayyuka.
• kungiyar tasiri aikin inji cewa samar da mafi girma da tattalin arziki da kuma sauran sakamakon fiye da a al'ada yanayi.
• babu stressful yanayi da cewa suna hade da sauri daga tsoron basu da lokaci zuwa gama aiki a kan lokaci.
• idan aiki ne da za'ayi nagarta sosai, kazalika a cikin sa deadlines, shi ya kawo halin kirki gamsuwa na biyu da manajoji da ke qarqashinsu.
• idan aiki ne a bayyane sakamakon, shi ne wani nau'i ne na dalili don kara aiki da matakan.
• kowane kyakkyawan shiri mataki ne kara matakin kwarewa da kuma iyawa.
• a cikin tsari na kai-management ka yi da search for short cuts a cimma manufofin da aiwatar da abin da a baya ya dauki babba lokaci.

Ya kamata a lura da cewa lokaci ya ciyar a kan shiryawa da kuma shirya aikin biya kashe ba kawai karshen sakamakon aiki, amma kuma samu basira a kan nasu albarkatu.

Aka gyara na kai-management

A tsarin na kai-management nufin da wani jam'i na jerin juna abubuwa da cewa samar da ingantaccen shiri na aiki tsari. Babban aka gyara su ne:

• Lokaci management ya shafi dace definition da rabbai na aiki da kuma dama, kazalika da rarraba da duration na kowane daga cikin ayyukan.
• kudi management ne domin sanin ko akwai albarkatun, kazalika da waɗanda suka bukatar yin amfani da wa cimma wannan burin.
• sadarwa management nufin gano links da kuma kafofin da bayanai duka biyu ƙ kuma a waje yanayi.
• wani aikin sarari management nufin dace workstation bisa ga ergonomic da kuma sauran bukatun.

Ya kamata a lura cewa kai-management - wani hadadden tsari, kuma haka su kusanci da shi fahimce zama dole. Idan ka rasa ɗaya ko fiye aka gyara, cikin sharuddan da ciwon da ake kira bottlenecks, wanda zai iya adversely shafi ingancin aiki, kazalika da lokaci na da aiwatar. Shiri ga aiwatar da aikace-aikace na bukatar wasu qoqarinsu da kuma iya daukar dan lokaci, wanda zai biya kashe daga baya tare da sakamakon.

binciken

Daya daga cikin zama dole yanayi na cin nasara da kuma m aiki ne mai kai-management. Ya kunshi a cikin ikon yadda ya kamata ware samuwa albarkatun, ciki har da lokaci. Shi ne ya kamata a lura da cewa quite sau da yawa wannan ra'ayi da aka gano tare da lokaci management. Kuma wannan ba abin mamaki bane, domin shi ne ikon tsara su aiki ranar sa da gudun da kuma ingancin raga. A wannan lokaci, ba na yanzu taki na rayuwa, kazalika da matakin na gasar, kai-management zama wani haƙiƙa larura domin mutanen da suka mayar da hankali a kan sakamakon.

Shi ne ya kamata a lura da cewa gwamnatin ayyuka sun fi mayar dace da ayyuka na management. Da farko muna bukatar samar da wata manufa da za ta tantance shugabanci a cikinsa ya motsa. Next shi ne daki-daki ta jawo sama da shirin. Its aiwatar ne a daidai yanke sarkar management mafita, kazalika da kungiyar na aiki tsari. Idan ya zo ga sha'anin tsakanin dukan sassan dole ne a kafa sadarwa dangane. Kuma kada ku manta game da irin wannan ayyuka kamar yadda iko, wanda zai iya zama ba kawai da sakamako, amma kuma matsakaici.

Yana da muhimmanci a kula ba kawai management, amma kuma kai-dalili. Domin ya fahimci abin da yake motsa wani mutum a cimma wata manufa musamman, shi wajibi ne su yi nazarin Maslow ta matsayi na bukatun. Its tushe kunshi physiological bukatun. Shi ne abinci, tufafi, da sauransu. Tabbatar da zama dole m, wani mutum yayi tunani game da yadda za a ji wani hadari. Muna magana ne game ne to da amincewa a nan gaba (sau da yawa nufi kudi alheri). Highest category bukatu da cewa tilasta mutane su yi aiki ne mai zaman jama'a status.